Группа аграрных компаний «Олстас-Лен» прошла довольно интересную эволюцию от обычного ООО с оптовой и розничной торговлей продовольствием и нефтепродуктами до инновационного сельскохозяйственного предприятия.
В отличие от большинства выходцев из бурных девяностых, в «Олстас» научились любые неполадки превращать в стимул для развития и победу. В Менском районе Черниговской области, где расположены угодья компании, она стала образцом и примером для подражания для других фермерских хозяйств в применении новейших агрохимических препаратов, внедрении инновационных технологий и, в конце концов, получении хороших урожаев.
На площади в 8500 га «Олстас-Лен» культивирует пшеницу, кукурузу, сою, рапс. А вот льна, как логично было бы ожидать от предприятия с таким названием, в активе компании нет. Точнее – уже нет.
О том, как это произошло и, конечно, о многом другом Landlord вел беседу с генеральным директором группы «Олстас-Лен» Станиславом Котенко.
Лен, которого нет
Именно с истории немного нелогичного названия группы аграрных компаний и начинается разговор. Как рассказывает Станислав Котенко, предприятие было основано еще в 1991 году, а название образовано из простой комбинации двух имен основателей.
«Тогда мало кто задумывался над такими «умными вещами», как брендинг, товарный знак или что-то подобное… К названиям относились не очень серьезно – такие были времена, компании образовывались, изменялись, исчезали. Но название как-то прижилось, стало известным на рынке, и что-то менять уже не хотелось», – вспоминает Котенко.
«Олстас-Лен» сотрудничает с ведущими трейдерами уже около 10 лет
Начинали, как и многие, с торговли промышленной и сельскохозяйственной продукцией, продуктами питания – рынок был пуст и готов проглотить любой товар. Чуть позже компания перешла на рынок нефтепродуктов – именно тогда и начали закладываться отношения с сельскохозяйственными предприятиями. «Олстас» работал с поставщиками дизтоплива и бензина из стран Балтии, а рынком сбыта стала среди других и аграрная отрасль.
Краткая история группы аграрных компаний «Олстас-Лен»
1991 году — в Чернигове основано ООО «Олстас» по оптово-розничной торговле сельхозпродукцией и продуктами питания.
1997 год – начало работы на рынке нефтепродуктов, строительство двух АЗС в Чернигове.
2001 год – приобретение Сядринского льнозавода в Черниговской области, основание СООО «Олстас-Лен» по выращиванию и первичной переработке льна.
2005 год – «Олстас-Лен» входит в число ведущих национальных производителей льноволокна, экспорт составляет 85% продукции.
2005-2007 годы – модернизация Корюковского ХПП в Черниговской области.
2007-2010 годы – техническое перевооружение, внедрение элементов точного земледелия.
2014-2015 годы – строительство Менского элеватора в Черниговской области.
2016 год – земельный банк доведен до 8500 га земли.
2017-2019 годы – приобретение 20 железнодорожных вагонов-зерновозов. Мощность Менского элеватора увеличена до 50 000 т, введение в эксплуатацию второй линии приемки зерна, новой сушилки на 1500 т кукурузы в сутки.
Переломным можно считать 2001 год. «Мы приобрели Сядринский льнозавод на Черниговщине, который на тот момент был в состоянии банкротства, много средств вложили в предприятие, сделали техническое переоснащение.
Потом начали работать с колхозами (точнее с предприятиями, которые образовались на их базе), – делится хозяин. – Во времена Советского Союза сырье на завод сдавали 74 колхозы. А вначале 2000-х работать на партнерских отношениях уже не было с кем. Мы предоставили хозяйствам ресурс для выращивания льна – семена, горючее, удобрения, но… оказалось, что половину денег мы сразу «закопали».
Причина банальна – бывшие колхозы были не способны обеспечить выполнение необходимых технологий при выращивании льна, соответственно не было необходимого качества сырья, не выдерживались ни объемы, ни сроки поставки. Деньги и ресурс, которые «Олстас» предоставлял хозяйствам, просто исчезали. А между тем планы развивать направление у компании были серьезные.
Поэтому «Олстас» и пришлось начинать работать на земле, полностью менять специализацию и выращивать лен своими силами.
«Начинали со 100-200 га, арендованных у тех же бывших колхозов, но уже за два-три года у предприятия был земельный банк в 2000 га. Почти всю льнопродукцию экспортировали в Китай, доход был хороший, росла валютная выручка… Но мы быстро поняли, что это направление не является перспективным, надо от него отходить», – вспоминает Котенко.
Дело в том, что выращивание льна — преимущественно очень тяжелый ручной труд, требующий привлечения многих рабочих. Во времена СССР в каждом селе по домам распределялись участки льна – семья должна была этот лен собрать, вынести с поля, расстелить для вылеживания, вручную перевернуть. Далее вязались снопы, и льнотраста перевозилась на льнозавод.
В Европе есть комбайны для сборки и вращения льна, но они малопродуктивные, рассчитанные на участки в 20-30 га, и отнюдь не на тысячи гектаров. Поэтому лен во всем мире (а теперь уже и в Украине) – нишевая культура, эксклюзив с небольшими объемами производства.
«Мы привлекали все меньше и меньше людей для работы с льном в поле, количество трудоспособного населения в селах быстро уменьшалось, люди отказывались от тяжелого труда. Те предприятия, которые, несмотря на все решили остаться в отрасли, в основном плохо закончили. «Олстас-Лен» постепенно перешел на выращивание традиционных культур. А упоминание о льне в названии компании так и осталось», – улыбается Котенко.
Как сформировать новую команду
В 2003 году, как вспоминает генеральный директор «Олстас-Лен», приобрели хозяйство, в котором было до 1000 голов крупного рогатого скота. За два года удалось выйти на неплохие результаты по животноводству — имели около 6000 л молока на корову, но, провоевав три года, решили ферму продавать. Это был 2006 год, когда власть с целью сохранения поголовья активно вмешивалась в хозяйственную деятельность аграрных предприятий. Чтобы продать непродуктивную корову, нужно было негласное согласование председателя РГА.
Разные представители власти, а в одном из районов даже бывший секретарь райкома КПСС, пытались бесцеремонно «руководить» бизнесом. В то время растениеводство в Украине шло вверх, земельный банк «Олстас» постепенно вырос до 8500 га, появились собственные производственные базы по обслуживанию техники и подготовке семян…
Но и здесь были свои подводные камни. Сначала руководство «Олстас» пошло традиционным путем и наняло специалистов с большим опытом работы – директоров подразделений, агрономов, механиков и тому подобное.
Группа начинала аграрный бизнес по выращиванию льна на площади до 200 га. Сейчас в «Олстас» 8500 га пахотной земли, где выращивают пшеницу, кукурузу, рапс.
«Это был тяжелый, переломный момент, когда вообще встал вопрос, будет ли существовать компания. Я мало что в сельском хозяйстве понимал, но по итоговым цифрам увидел тревожную картину – из семи основных культур шесть убыточные, никакой перспективы не было и близко, – объясняет хозяин. – Руководители и рабочие – все тяжело работали, никто ничего не считал, все, кто мог, тащили все, что под руку попадется».
Было принято решение: систему надо ломать, увольнять старых управленцев, хотя это было и нелегко. Компания набрала молодых людей, их учили уже на опыте и по технологиям ведущих европейских аграрных компаний. Выставки, семинары, посещение различных компаний, знакомства с ведущими специалистами отрасли… И дела пошли вверх.
Сейчас средний возраст сотрудников компании до 40 лет, и, как по секрету поделился хозяин, только один руководитель имеет украинское профильное образование. «Мы несколько лет пытались привлечь руководителей с аграрным образованием и опытом работы, но из этого ничего хорошего не получалось – переучить таких руководителей, донести до них, как надо относиться к работе, не получилось, – рассказывает Котенко. – Такие люди приходили в «Олстас-Лен» и больше года не задерживались – ведь здесь надо много работать, нельзя на работе пить водку, воровать».
Кстати, сам Котенко образование получил в Неженском педагогическом институте. Он прямо говорит о слабой работе аграрных вузов, более того – «Олстас-Лен» активно сотрудничает с местными аграрными учебными заведениями. Это и встречи специалистов компании с преподавателями и студентами, прохождение последними учебной практики прямо в поле. Большая часть студентов, проходивших практику на предприятии, остаются здесь на постоянную работу.
Возраст сотрудников в компании преимущественно до 40 лет, и только один руководитель имеет украинское профильное образование
«За год-два мы создали новую команду. От нас ушли те, кто не желал или не мог по какой-то причине хорошо работать. Надежно и тяжело. Ежедневно. В три смены. А как иначе можно добиться успеха? Какой еще есть путь к быстрому развитию предприятия, возможности приобретения современной техники, строительства новых производственных мощностей, поддержки социальной сферы села?» – отмечает хозяин.
Сейчас пришла совершенно новая генерация людей, которым интересно зарабатывать, интересно работать в хорошей компании, чувствовать себя частью слаженного механизма. Для их профессионального роста уже есть база: спутниковый мониторинг техники и выполнения работ, электронный документооборот, современная техника и технологии, а главное – совсем другое отношение к работникам и как следствие – их отношение к работе и к своей жизни.
Уже много лет «Олстас» проводит благотворительные акции для сельских детей. Из всех сел, где работает компания, ежегодно школьники разного возраста на комфортных автобусах отправляются в областной центр, рассказывает хозяин. «Для своих детей мы арендуем помещение театра, заказываем новогоднее представление, дети получают подарки. Пусть это небольшой кирпичик в воспитании следующего поколения, но каждый из нас должен сделать вклад в общее дело. Только так мы сможем надеяться на лучшую жизнь в будущем», – убежден он.
Котенко с восторгом рассказывает о своей команде. «Первый заместитель генерального директора, Олеся Ефименко – наш главный агроном и «защитник». Пришла в компанию 21-летней студенткой факультета кибернетики, – делится он. – За прошедшие 15 лет она много работала и училась, в том числе и за границей, много раз была в США и Германии. И таких примеров немало».
Недавно в компанию приезжал один из ведущих агрономов-ученых Германии. Команда специалистов «Олстас-Лен» весь день была с ним в поле, смотрели, анализировали, спорили, отбирали образцы растений.
«Все анализы будут делаться в Германии. А потом получим рекомендации. Из Германии. К сожалению, пока так. Но мы уже имеем свою лабораторию, наши специалисты очень быстро осваивают современные подходы к растениеводству – системе защиты и питания, основам диагностики болезней и методам лечения растений, применения современных препаратов, микроэлементов и тому подобное. Это такая интересная игра – чем больше ты узнаешь, тем шире горизонты становятся перед тобой», – делится Котенко.
По его мнению, это большое счастье – иметь любимое дело, просто работать с удовольствием, но при этом получать достойные деньги. Важен сам принцип – сотрудник должен приходить на работу не отбывать часы, а заниматься тем, что ему на самом деле нравится.
Его кредо в этом вопросе можно сформулировать так: «Ты должен заниматься любимым делом и зарабатывать на этом деньги. Тебе не надо притворяться или играть какую-то роль, подавлять себя. Ты просто должен заниматься своим делом, выполнять свою работу и видеть ее результаты».
Техническое перевооружение
Постепенно, когда формировалась новая команда, шаг за шагом начался и технологический рост группы «Олстас-Лен».
В 2003-2005 годах «Олстас» приобрел и провел модернизацию Корюковского ХПП, а в 2013-м началось строительство нового современного элеватора в городе Мена Черниговской области. Элеватор оснащен новейшим оборудованием известных европейских и американских производителей, что дает возможность в приемке, доработке, отгрузке 1500 т зерна в сутки. Сейчас на элеваторе продолжается строительство второй линии по приемке-доработке, сушке зерна.
В результате мощность хранения будет составлять около 80 000 т зерна, что, по словам Котенко, не только удовлетворит потребности хозяйства, но и позволит предоставлять качественные услуги по доработке, формированию, отгрузке крупнотоварных партий зерна.
Свою заинтересованность в собственных элеваторных мощностях предприниматель объяснил очень просто. Ведущие зернотрейдеры уже имеют в портах зерновые терминалы, их количество постоянно растет. Растет и конкуренция за гарантировано качественное зерно.
Тем временем терминальный комплекс при отгрузке на корабли 2-3 млн. т зерна в год должен иметь много собственных или партнерских линейных элеваторов в различных регионах страны. Должны быть созданы экономически обоснованные цепи логистики зерна от производителя до порта. Только так можно обеспечить бесперебойную нагрузку многотонных судов и безусловное выполнение контрактов.
Опыт, который специалисты «Олстас» собирают в разных странах, интегрируется в процесс выборочно, исходя из условий хозяйства.
«Олстас-Лен» уже более 10 лет сотрудничает с ведущими зернотрейдерами, как международными, так и национальными. Почти 100% продукции отгружает именно на экспорт.
«Со многими мы работаем без форс-мажоров по восемь-десять лет, после расширения наш элеватор станет 71-м или 75-м маршрутным элеватором в Украине – не так важно, каким. Важно, что мы сможем на промышленной основе принимать зерно прямо с поля, формировать крупнотоварные партии зерна и оперативно доставлять их в порт или украинскому переработчику», – объясняет Котенко.
Применение современных агротехнологий
Очень интересно на предприятии решаются вопросы внедрения современных технологий – опыт, который специалисты собирают в разных странах, интегрируется в процесс выборочно, исходя из условий хозяйства.
На взгляд Котенко, можно выделить три глобальные системы видения сельского хозяйства и аграрного бизнеса в целом: североамериканскую (США и Канада), южноамериканскую (Бразилия и Аргентина) и, наконец, европейскую. Азиатские системы для Украины слишком экзотические.
Североамериканский стиль с технологиями нулевой обработки почвы (No-Till, Strip-Till, Mini-Till) очень простой и доходный. Два-три человека большими механизмами обрабатывают одну-две тысячи гектаров – большие культиваторы, опрыскиватели, комбайны и минимальное количество операций, и применение ГМО растений. Урожаи получают относительно небольшие, но и расходы почти «нулевые».
В Южной Америке другие почвы, 1000 мм осадков (что почти вдвое больше, чем у нас), другая система хозяйствования. Мелкие фермеры, землевладельцы уступили крупным холдингам. No-Till, огромные площади, возможность получать по два урожая за сезон.
Европа – это, прежде всего фермерство. Семейное землепользование и государственная поддержка людей, живущих и работающих на земле. Не помощь в выращивании зерна или содержании коров, как пытаются сделать наши вожди – в Европе, прежде всего, регулируют прибыль фермеров. Чтобы аграрии имели возможность строить новые комфортные дома, богато жить, покупать новую технику — не только более продуктивную, но и экологическую.
«Украина пока стоит на перепутье. Каким путем идти? В дальнейшем получать половину бюджета от экспорта зерна и масла (дальнейшее развитие холдингов), или сфокусироваться на обеспечении хорошей зажиточной жизни людей, работающих на земле, их семей (акцент на государственную поддержку именно фермеров и средних агропроизводителей) – рассуждает предприниматель. – Для Украины более близкой, на мой взгляд, является европейская модель агробизнеса. У нас много людей проживает в сельской местности, есть, кому работать на земле. Наши земли при должной работе дают хорошие урожаи».
«Украина на перепутье. Или и дальше наполнять бюджет с экспорта зерна и масла, или обеспечить зажиточную жизнь людей, работающих на земле?».
Сегодня на предприятии применяются различные аграрные технологии. «Имеем наработки в использовании севооборотов, как экономически целесообразных, так и почвозащитных. Под рапс применяем традиционную обработку почвы – вспашку. Минимальное возделывание почвы за пять-шесть лет внедрения было заменено на более глубокий метод обработки – много сорняков, вредителей. Strip-Till используем для дифференцированного внесения удобрений под кукурузу — просто разбрасывать их по полю, как прежде, дорого и малоэффективно», — объясняет Котенко.
Посев сои, пшеницы, рапса выполняется сеялкой Strip-Till Horsch Focus, которая позволяет вносить удобрения под строку на глубину 15-25 см.
В «Олстас» уже 10 лет внедряются отдельные элементы точного земледелия. Примерно в 2008-м начали с системы параллельного вождения. За год-два была внедрена RTK станция, на культиваторах Orthman Strip-Till, сеялках, опрыскивателях были установлены автопилоты с точностью проходов в 2,5 см. Затем пришла очередь дронов, внедрение спутниковых систем контроля движения автотранспорта и аграрной техники, электронных карт полей, урожайности и др.
Здесь, по словам хозяина, надо учитывать, что точное земледелие – это очень объемный термин. Полный комплекс включает от 20-30 различных измерений и систем и до бесконечности. С каждым годом применение IT в аграрном производстве растет, появляются новые, более производительные и удобные для аграрного производства программы и новации, и отслеживать их появление на рынке трудно.
«В нашей компании из всего «точного» набора позаимствовали самое необходимое, что позволило как повысить производительность труда трактористов, операторов опрыскивателей, так и осовременить управленческий и бухгалтерский учет, организовать качественную работу управленцев всех уровней в группах с использованием современных гаджетов, программ», – рассказывает Котенко.
Подавляющее большинство документооборота — оцифрованная работа, заработная плата, движение материального ресурса учитываются автоматически, влияние так называемого человеческого фактора сведено к минимуму.
Электронные карты полей, учет паев, вегетации и продуктивности, кислотности и обеспечение макро — и микроэлементами, объем ежедневно выполненных работ каждым агрегатом, оператором, скорость, качество посева сеялок, десикация, влажность и урожайность зерна при жатве – это далеко не полный перечень инструментария современного агрария.
«Мы прибыльны, считаем свою компанию успешной. Ежегодно инвестируем в развитие производства около $1,5–2 млн. Строительство новых объектов, подрядные предприятия, выбор и приобретение нового оборудования для элеватора, инженерные коммуникации, социально-бытовая сфера, выбор стратегии развития аграрного производства компании, составление локальных планов приобретения соответствующей техники и внедрение новейших агротехнологий, усовершенствование действующих процессов, финансово-экономический анализ и планирование, объединение всех перечисленных звеньев в единую цепь непрерывного развития предприятия – это наша ежедневная работа! Мне очень приятно, что своей работой, своим умом, энергией мы двигаем прогресс в нашей стране!» – подчеркивает Котенко.
Ответственность
«Здесь нечем гордиться, это вынужденные меры», – отмечает хозяин, когда речь заходит о корпоративной социальной ответственности. В «Олстас-Лен» много социальных проектов — от ремонтов детских садов и школ, обустройства дорог до целевой помощи пожилым людям. И все это, по словам Котенко, вынужденная мера – кроме таких предприятий, как «Олстас», фермеров, больше это сделать в селе просто некому.
«Сейчас создаются общины – это прекрасно. И чего, прежде всего не хватает в селе – это квалификации управленцев, чувства порядочности, достоинства. Как только человек получает доступ к минимальной «кормушке», начинает хитрить и воровать. Сейчас в селах появились неплохие бюджеты, можно было бы многое сделать… – убежден Котенко.
Но с сожалением рассказывает: — Я ходил в детский сад, медицинский пункт смотрел их газовые котлы, которым уже более 50 лет. У нас зерносушилка потребляет меньше газа, чем их котельная. И газ для социальной сферы села почему-то дороже, чем покупаем мы. Но никто этого не считает, это никому не нужно – бюджетные средства, «ничьи». А кто на этом на самом деле зарабатывает — совсем другая история».
И немного о личном
Вообще, по словам Котенко, его выбор сферы деятельности не был случайным: сельское хозяйство на Черниговщине – очень перспективная отрасль. Особенно она перспективна, учитывая неизбежное изменение климата, проблемы с влагой. «Мы живем и работаем на хорошей земле, и надо просто хорошо и с умом относиться к работе и жизни. Все у нас будет хорошо», – резюмировал в конце беседы генеральный директор группы «Олстас-Лен» Станислав Котенко.
Точное измерение
Как стремление к новому позволяет «Олстас-Лен» опережать в технологическом развитии большинство хозяйств Украины
Александр Корогод, заместитель директора по растениеводству
Точное земледелие в Украине, как правило, начинается и заканчивается на том, что человек покупает себе монитор для работы со спутниковыми снимками. 95% пользователей на этом и останавливается.
Для «Олстас-Лен» точное земледелие – более широкое понятие. Это и системы Cropio, и собственный дрон для съемки 4К-видео и фото полей, и самолет Parrot для мониторинга состояния посевов с помощью NDVI… И, конечно, парк современной техники, который позволяет оперативно использовать все полученные данные для своевременного возделывания культур.
Какая структура севооборота была в 2018-м году, и какую структуру вы запланировали на этот год?
Эти два года по посевам у нас существенно отличаются. В прошлом году было 1000 га озимого рапса, 1500 га озимой пшеницы, примерно 1000 га ярового рапса и яровой пшеницы. Еще 2000 га отвели под сою, а остальные – под кукурузу.
Но из-за малого количества осадков в апреле-мае урожайность и, соответственно, рентабельность яровых культур существенно снизились, поэтому мы решили отказаться от ранних яровых и засеяли эти площади кукурузой.
Почему выбрали именно эти культуры?
Наибольший процент в севообороте занимает кукуруза. Это культура, которая дает стабильную урожайность из года в год. Кроме того, наличие собственного элеватора с мощной зерносушилкой, достаточного количества техники для выращивания и уборки, и отшлифованной технологии делают кукурузу достаточно рентабельной культурой. Все это позволяет выращивать ее на больших площадях.
Остальные культуры имеют довольно непростую технологию выращивания и требуют достаточного количества знаний, опыта, тщательного подбора посевного материала и исключительно качественного ресурса для их культивации. По этим культурам невозможно выбрать одну единственную технологию и повторять ее из года в год. Каждый год новые вопросы и сложности, на которые нужно очень оперативно отреагировать и решать, чтобы на каждом этапе выращивания не допустить ни малейшего процента потери урожая.
И соя, и пшеница, и рапс требуют много внимания, знаний и требуют значительных затрат на выращивание, но если ты научился их культивировать, то получишь хорошую рентабельность. Очень нам помогают в этом новейшие разработки и качественные препараты компании BASF, комплексные удобрения Yara, а особенно удобрения немецких производителей K+S и микроудобрения Lebosol. Это невидимые помощники в достижении успеха.
С изменением климата и все более сложными погодными условиями для выращивания мы должны быть более профессиональными. Только так можно добиться успеха. Мы выбираем высокомаржинальные культуры, которые возможно выращивать на больших площадях.
Почему не подсолнух?
Подсолнечником мы занимались, но отказались от него. Если в расчете рентабельности подсолнечника учитывать не только выгоду «одного дня», то не такой уж он и интересный. Тот, кто правильно считает деньги с учетом на будущее, понимает, что после подсолнечника на озимую пшеницу, например, нужно внести на 100 кг/га удобрений больше, чем после озимого рапса.
Кроме того, очень сложно и дорого бороться с падалицей подсолнечника. Посходовые гербициды на озимой пшенице против падалицы – это не только дополнительное расходование средств, а еще и снижение урожайности пшеницы, по сравнению с той, на которой был только почвенный «марафон» с осени.
В конце концов, получили на подсолнечнике – потеряли на той культуре, что будет расти после него. И причем потеряли не на один год, а минимум на три-четыре, потому что, падалица подсолнечника сохраняется в почве и прорастает при благоприятных условиях до 10 лет подряд. Такой «заработок» нам просто не интересен.
«Высокая цена не означает больших затрат. В прайсе препараты могут стоить дороже, но считать надо не в прайсе, а на поле»
А то, что сейчас есть определенные проблемы с ценами на кукурузу, вас не пугает?
Да, цена на кукурузу сегодня не самая лучшая, были времена, когда она доходила до $280. Но изменились и гибриды, и технологии, средняя урожайность стала намного выше, поэтому рентабельность существенно снизилась. Кроме того, мы подписываем контракты на кукурузу заранее, чем достаточно хорошо нивелируем ценовые риски.
Какие были результаты по пшенице в прошлом году, в сравнении с другими хозяйствами в вашем регионе?
В прошлом году мы собрали примерно по 7 т/га озимой пшеницы. Тот год был слишком тяжелый из-за полного отсутствия осадков в апреле-мае и высоких температур. В среднем по региону урожайность колебалась от 4 до 5 т с 1 га.
Когда началось сотрудничество компании с BASF и почему вы предпочитаете их препараты?
Я работаю в «Олстас-Лен» шесть лет, и когда я пришел, мы уже тесно сотрудничали с компанией BASF. Как говорит наш главный эксперт и разработчик технологий выращивания Олеся Ефименко, «мы слишком много вкладываем в гектар, чтобы сэкономить полдоллара в средстве защиты растений и иметь риск потери урожая, из-за плохой работы препаратов, иметь промывку, или сильную фитотоксичность».
В сегодняшних, непростых условиях выращивания мы должны четко прогнозировать результат работы средств защиты растений и удобрений. И применение препаратов и удобрений немецкого качества дает нам такую возможность. Мы все хорошо знаем фразы «made in Germanу» и «made in China». Покупаешь качественное – получишь качественное. Хорошо подходит крылатое выражение «что посеешь – то и пожнешь»: что посеял, чем полил и чем удобрял – такой урожай и получил.
Мы считаем, что BASF – наиболее прогрессивная компания в разработке новых, я бы сказал, революционно новых продуктов. Такие продукты, как Систива®, Адексар® СЕ Плюс и другие, – это просто огромный шаг вперед и новые возможности, результаты, применения которых мы уже оценили на наших полях.
В «Олстас» основная защита – это препараты BASF. Если мы хотим быть успешными, то нужно выбирать лидера, выбор очевиден
Для того чтобы быть успешными и получать стабильно качественный и хороший урожай, мы выбираем лидера – выбор очевиден.
Несмотря на то, что цена может быть и выше, чем на другие препараты?
Именно так. Поймите, что высокая цена не означает больших затрат. Считать надо не в прайсе, а на поле – если мы начнем пересчитывать на урожай, то препараты BASF дешевле, потому дают стабильно хороший и главное – прогнозируемый результат. Если мы внесли фунгицид BASF, то можно спать спокойно, потому что знаем: он работает.
Какие препараты BASF, если брать за прошлый год, вы бы назвали основными в использовании?
По фунгицидам я бы назвал Пиктор®, Абакус®, Адексар ® Се Плюс и Осирис ® Стар. Среди всех фунгицидов вообще я считаю их лучшими, а Карамба® Турбо на рапсе, мне кажется, вообще бестселлер в Украине. По гербицидам для пшеницы можно выделить Марафон®, для рапса – Бутизан® 400. Инсектицид Фастак® – это наш незаменимый помощник на всех культурах.
Например, на этом поле (наша беседа продолжается на поле озимой пшеницы) схема такая: семена протравленные препаратом Систива® + Иншур® Перформ, на поле вносился гербицид Марафон® осенью, а от вредителей – Фастак®, весной для регуляции роста Медакс® Топ. Эта весна была очень затяжная и холодная, поэтому понадобился Капало® в кусте. Из-за поздней весны и интенсивного развития в весенний период это возделывание можно смело пропустить.
Далее для защиты флагового листа будем обрабатывать Абакус®, на семенных участках и других полях пшеницы Адексар® СЕ Плюс и напоследок – Осирис® Стар по колосу. Потом может быть еще десикация, время покажет, будет ли она нужна.
BASF презентовала два новых препарата: фунгицид Адексар® СЕ Плюс и регулятор роста Медакс® Топ. Что можете сказать о них? Есть ли уже опыт применения?
Да, мы их применяли в прошлом году. По опыту могу сказать, что Адексар ® СЕ Плюс лучше всего идет в комбинации с хорошо знакомым продуктом Систива®, которым протравливаются семена. Такая комбинация гарантирует получение сильных здоровых растений, как осенью, так и весной.
Медакс® Топ – новый препарат улучшенного действия. Он действует мягко, у него широкое окно для применения.
Применение этих новых препаратов позволило нам в прошлом году, по меньшей мере, собрать 0,5 т дополнительного урожая с гектара.
Источник: Landlord
Перевод: BusinessForecast.by
При использовании любых материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт BusinessForecast.by обязательна.