Исследование посвящено проблематике многоцелевого управления инновационным и инвестиционным развитием ресурсного потенциала предприятия в контексте экономической защищенности и конкурентоспособности украинских предприятий в условиях неопределенности и конфликтности внутренней и внешней рыночной среды.
При этом динамичный характер современной рыночной экономической среды требует от менеджмента современного предприятия взвешенного обоснования многоцелевых инновационных и инвестиционных управленческих решений относительно рационального использования ресурсного потенциала и его конкурентного развития с учетом защищенности в рисках на основе экономико-математического моделирования ключевых результативных показателей предприятия.
Целью исследования является совершенствование теоретико-прикладных методичных подходов по повышению эффективности управления инновационным и инвестиционным развитием ресурсного потенциала предприятия с позиции экономической защищенности и конкурентоспособности предприятия на основе теории многоцелевых управленческих решений.
Методология. Установлено, что многоцелевое экономико-математическое моделирование состояния производственно-хозяйственной деятельности предприятия в контексте оценки уровня обеспеченности гибкого адаптивного управления инновационным и инвестиционным развитием его ресурсного потенциала с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности должно основываться на основе методологии теории игр. Здесь решения таких задач целесообразно сводить к отысканию оптимального решения по определенным образом одним интегрированным критерием.
Результаты. Предложено использовать интегральный результативный показатель в оценке критерия уровня эффективности по использованию ресурсного потенциала предприятия при обосновании управленческих решений.
В контексте инновационного и инвестиционного развития с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности, что рассчитывается на основе ключевых показателей в оценке эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и показателей оценки эффективности и уровня инноваций производственно-экономичных процессов предприятия с учетом аспектов интенсификации научно-технического прогресса.
На примере производственно-хозяйственной деятельности железорудного предприятия рассмотрена реализация предложенных методических рекомендаций в оценке уровня обеспеченности гибкого адаптивного управления инновационным и инвестиционным развитием ресурсного потенциала предприятия с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности.
Обобщая результаты проведенных исследований, установлено, что использование показателей оценки эффективности и уровня инноваций производственно-экономичных процессов предприятия с учетом аспектов интенсификации научно-технического прогресса позволяет менеджменту предприятия своевременно оценивать потребность и возможности инвестирования в инновационное развитие ресурсно-производственного потенциала с целью обеспечения конкурентоспособности и защищенности предприятия от рисков.
Ключевые слова: инновации; инвестиции; конкуренция; ресурсный потенциал; предприятие; риски.
Одной из главных особенностей современного менеджмента в условиях глобальных трансформаций мировой экономики как научного подхода к хозяйственной деятельности предприятия является обоснование и принятие многоцелевых управленческих решений в бизнесе.
В этой связи особенно актуально встают вопросы, связанные с обоснованием и реализацией управленческих решений в бизнесе относительно повышения эффективности управления инновационным и инвестиционным потенциалом предприятия с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности.
Указанное обуславливает установление жестких требований к формированию менеджментом предприятия инструментария системы принятия рациональных управленческих решений.
В первую очередь это касается обоснования и выбора ключевых оценочных критериев и построения, соответствующих экономико-математических моделей в исследовании результативности реализации инновационного и инвестиционного потенциала предприятия в условиях неопределенности и конфликтности внутренней и внешней рыночной среды.
Учитывая динамичный, недетерминированный характер современной рыночной экономической среды, можно утверждать, что главным условием эффективности общей стратегии и конкурентоспособности предприятия, а, следовательно, и стратегического менеджмента, является адаптивность, устойчивость, маневренность управленческих решений в рамках определенных стратегий в бизнесе в контексте рационального использования инновационного и инвестиционного потенциала.
Это проявляется в переходе от стратегического планирования инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия к стратегическому управлению с учетом факторов риска, в чем, собственно, и заключается обеспеченность маневренности, адаптивности, гибкости многоцелевого управления экономической безопасностью и конкурентоспособностью предприятия в рыночном пространстве.
Проведенный анализ литературных источников показал, что проблематике управления инновационным и инвестиционным потенциалом предприятия с позиции экономической защищенности и конкурентоспособности украинских предприятий в последнее время уделяется большое внимание.
Комплексно рассматриваются возможные пути повышения эффективности инновационной деятельности, ставится ударение на необходимости совершенствования методического обеспечения оценки эффективности инвестиций, инноваций, хозяйственных решений в рыночных условиях.
Вместе с тем, актуальными остаются вопросы дальнейшего развития теории и методологии многоцелевого количественного обоснования, управленческих инновационных и инвестиционных решений, направленных на повышение конкурентоспособности потенциала и защищенности от рисков предприятия.
Цель и задачи статьи
Целью статьи является совершенствование теоретико-прикладных методичных подходов по повышению эффективности управления инновационным и инвестиционным развитием ресурсного потенциала предприятия с позиции экономической защищенности и конкурентоспособности предприятия с теории многоцелевых управленческих решений.
Изложение основного материала исследования
От рационального экономического обоснования управленческих решений, процесса их принятия, методов и приемов реализации зависят производительность труда, эффективность использования потребленных ресурсов, уровень информатизации производственно-экономичных процессов, мотивация персонала и много других аспектов управления по обеспечению достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия в современных условиях динамичных изменений в мировом хозяйстве.
Менеджерам при управлении деятельностью крупных производственно-экономических систем, которыми являются горно-обогатительные комбинаты железорудных бассейнов и районов Украины, необходимо учитывать влияние неопределенности и конфликтности как внутренних, так и мировых целевых рынков железорудной продукции, развитию научно-технического прогресса (НТП) и тому подобных, соответствующих сопутствующих рисков.
Менеджеры, работающие в сфере управления производственно-хозяйственными процессами предприятий железорудной отрасли, имеющие дело с особенностями их финансово-экономической деятельности по обеспечению надлежащего уровня инновационного и инвестиционного потенциала предприятия, должны учитывать позиции экономической безопасности и конкурентоспособности.
В условиях нестабильности и быстрой смены условий хозяйствования менеджеры горно-обогатительных предприятий в своей финансово-экономической деятельности вынуждены учитывать всю совокупность возможных аспектов неопределенности и конфликтности относительно поведения конкурентов, а также других изменений в рыночной ситуации.
Внешние воздействия на производственно-экономическую систему, несомненно, в своем большинстве бывают выражены только статистически, что создает определенные трудности при попытке прогнозировать с достаточной точностью изменение нагрузки. При этом, как правило, различают несколько видов внешних воздействий, которые в системе подвергаются разнообразным операциям обработки, осуществляемым как последовательно, так и параллельно.
Следовательно, в больших системах могут иметь место конфликтные ситуации, стремящиеся уменьшить эффективность системы. Поэтому одним из эффективных современных направлений обеспечения рациональности производственно-хозяйственной деятельности горно-обогатительных предприятий является управление риском производственно-экономических программ на основе моделирования многоцелевых задач принятия решений. Причем масштаб и сущность программы обусловливают ее риск.
Изменяя условия хозяйствования при управлении организацией производственно-экономичных процессов, менеджеры горно-обогатительного предприятия осуществляют новаторское влияние на изменение их качественных характеристик с учетом имеющихся собственных и привлеченных ресурсов, адаптируя свою деятельность по реализации стратегий бизнеса определенных целей предприятия в условиях неопределенности и конфликтности.
Такое вмешательство в ход выполнения производственно-экономических программ, их корректировки, и представляет собой сущность рационального управления предприятием с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности.
Итак, можно отметить, что управление инновационным и инвестиционным развитием ресурсного потенциала предприятия с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности представляет собой такую организацию того или иного процесса, что обеспечивает достижение определенных целей предприятия на основе реализации управленческих решений.
А также эффективность, которых возрастает при моделировании многоцелевых задач с учетом аспектов инноваций и оптимизации риска его производственно-хозяйственной деятельности.
Сложность широкомасштабной производственной системы обусловливает необходимость проведения экономической оценки использования ее потенциала и эффективности функционирования ее структурных подразделений.
Таким образом, экономико-математическое моделирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия должно основываться на основе методологии многоцелевого исследования экономических задач – теории игр. В то же время при решении таких задач целесообразно пытаться сводить их к отысканию оптимального решения по определенному одному интегральному критерию.
Поэтому, одной из главных задач решения задач принятия многоцелевых решений в анализе ситуаций по обеспечению гибкого адаптивного управления инновационного и инвестиционного развития ресурсного потенциала предприятия с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности является сведение к задаче принятия решения.
Это возможно при помощи обобщенной матрицы эффективности теоретико-игровой ситуации {X, F}, где Х и F – множество альтернативных решений, сформированное менеджментом предприятия и количество функционалов оценки соответственно.
При этом, можно выделить два основных класса задач принятия многоцелевых решений, когда заданная исходная информационная ситуация представлена одним или же несколькими оценочными функционалами.
Ключевым аспектом в моделировании теоретико-игровой задачи многоцелевого принятия решения является анализ и выбор основных факторов – критериев свертки (w), способов нормализации (d) и учета приоритета (u) в подходах исследования векторов оценивания функционалов.
Окончательная оценка критериев альтернативных вариантов решений инновационного и инвестиционного развития ресурсного потенциала предприятия с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности осуществляется на основе интегрального результативного показателя.
Рассмотрим практическую реализацию предложенного методичного подхода на примере железорудного предприятия частного акционерного общества «Запорожский железорудный комбинат» (ЧАО «ЗЖРК»).
Интегральный результативный показатель оценки уровня в эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, при обосновании управленческих решений в контексте инновационного и инвестиционного развития с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности (ИРП), рассчитывается на основе ключевых показателей интегральной оценки эффективности в использовании ресурсного потенциала предприятия (ІЕВРПП).
А также показателей интегральной оценки эффективности и уровня инноваций производственно-экономичных процессов предприятия (ІІВЕПП) с учетом аспектов интенсификации НТП.
Значения верхней и нижней границ критериев для оценки интегральных результативных показателей уровня эффективности в использовании ресурсного потенциала предприятия при обосновании управленческих решений, в контексте инновационного и инвестиционного развития с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности, определяются на основе расчетов их средневзвешенных и средних геометрических значений соответственно.
Даже при наличии тенденций уменьшения относительно нормируемого значения «1» других проанализированных показателей эффективности незначительные улучшения этого показателя приводили к росту ИРП (в частности в 2016 году). При этом следует заметить, что достаточно позитивное влияние здесь также имеет и уровень аспектов интенсификации НТП относительно хода производственно-экономичных процессов ЧАО «ЗЖРК».
Таким образом, можно утверждать, что, несмотря на общую удовлетворительную тенденцию в динамике ИРП, ресурсно-производственный потенциал ЧАО «ЗЖРК» является довольно чувствительным к условиям обострения интенсивности конкуренции на рынке железорудной продукции, что требует от менеджмента предприятия взвешенного обоснования инвестиционных управленческих решений, направленных на реализацию мероприятий в инновациях экономического потенциала ЧАО «ЗЖРК».
Выводы и перспективы дальнейшего исследования
Методичный подход к обоснованию управленческих инновационных и инвестиционных решений по развитию ресурсного потенциала предприятия с позиции экономической безопасности и конкурентоспособности предприятия заключается в использовании экономико-математической модели теоретико-игровой задачи многоцелевого принятия решения.
Совокупность альтернативных вариантов задач формируется по результатам первого этапа многоцелевого моделирования интегрированного результативного показателя (ИРП) в отношении задач целевого управления инновационным и инвестиционным развитием ресурсного потенциала предприятия по составляющим ИРП. При этом может осуществляться многоэтапная процедура по схеме: решение – целевая задача – решение.
Ключевыми моментами теоретико-игровой задачи являются: использование средств в нормализации количественных значений показателей оценивания функционалов и установление их приоритетности; формирование матрицы эффективности из множества векторов количественных оценок функционалов, оценки альтернативных вариантов решений и оценка их критериев с учетом аспектов интенсификации НТП.
Перспективы дальнейших исследований могут заключаться в определении предельных шансов менеджмента предприятия при обосновании управленческих решений за счет возведения теоретико-игровой задачи принятия многоцелевого решения к задаче линейного программирования.
Авторы: Александр Брадул, профессор кафедры учета, налогообложения, публичного управления и администрирования, Криворожский национальный университет, E-mail: bradul@knu.edu.ua, ORCID ID: 0000-0001-9544-2175
Сергей Ртищев, доцент кафедры менеджмента и администрирования, Криворожский национальный университет, E-mail: srtistchev@knu.edu.ua, ORCID ID: 0000-0002-7751-542X
Источник: Сборник научных трудов «Экономический анализ» (издается Тернопольским национальным экономическим университетом).
Перевод: BusinessForecast.by
При использовании любых материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт BusinessForecast.by обязательна.