25.11.2019 – Должность главы Киевской областной администрации – место, «опасное» для политической карьеры. Это доказано уже неоднократно. Президент Петр Порошенко менял руководителей в столичном регионе едва ли не каждый год. Владимир Зеленский, судя по всему, решил не сбавлять темпов.
Первый назначенный им председатель ОГА Михаил Бно-Айриян, однокурсник спикера Дмитрия Разумкова, установил антирекорд пребывания на посту – всего 110 дней. Интересен и тот факт, что «съели» молодого губернаторы свои же. Активную медиакампанию против Бно-Айрияна вел депутат-мажоритарщик от «Слуги народа» Александр Дубинский.
Около месяца назад первый заместитель главы Офиса президента Сергей Трофимов, который отвечает в команде Зеленского за региональную политику, неожиданно предложил порулить столичной областью малоизвестному в Киеве харьковскому бизнесмену Алексею Чернышеву.
Новый руководитель упорно избегает разговоров о политике и пытается сформировать о себе впечатление, как о человеке, который занимается чисто хозяйственными, экономическими и инвестиционными проблемами региона. Но чтобы их решить, новый глава КОГА должен, по крайней мере, поменять всех руководителей райгосадминистраций, чего за три месяца так и не удалось его предшественнику. Каким образом Чернышев искал людей и деньги для области – в первом большом интервью главы обладминистрации.
Алексей, это ваше первое интервью в новом статусе. Вы для столичного региона – таинственная фигура, в областном политикуме о вас никто ничего особо не знает. Расскажите, зачем успешному бизнесмену кресло председателя ОГА?
Я – довольно открытый человек. Всю свою жизнь провел в бизнесе. Считаю, что опыт создания и управления предприятиями и структурами весьма полезен и может быть соответствующим образом имплементирован в государственное управление. Так я оказался здесь.
Если верить слухам, «оказаться здесь», проще говоря, получить должность такого уровня, сейчас можно двумя путями: первый – надо иметь хороших знакомых в «95 Квартале», второй – банально купить эту должность…
Значит, у меня был третий путь. На эту работу меня пригласил первый заместитель главы Офиса президента Сергей Трофимов, который отвечает за региональную политику. В общем, мы прошли три собеседования, была еще серия интервью, и в результате мне предложили эту работу.
Вы проходили собеседование с главой Офиса президента, премьер-министром, президентом?
Безусловно, со всеми названными вами лицами у меня были встречи, в том числе и с президентом. Меня также пригласили на заседание правительства для согласования моей кандидатуры перед всеми членами Кабмина.
Когда Кабмин согласовал вашу кандидатуру, народный депутат прошлого созыва Сергей Лещенко заявил, что вы якобы прошли «смотрины» у Игоря Коломойского. Прокомментируйте. И вообще вы знакомы с Игорем Валерьевичем?
То, что пишет Лещенко – это полная чушь, комментировать которую я не вижу смысла.
Вопрос не о Лещенко, а о том, знакомы ли вы с Коломойским?
Я просто не закончил ответ: Нет, мы не знакомы.
«Отсидеться так, как это можно сделать в других регионах, здесь не получится»
Какие задачи ставились перед вами центральной властью? Ради какого результата вас назначили на эту должность?
Как бы это высокопарно и банально не звучало, моя главная задача на посту главы ОГА – сделать жизнь жителей Киевской области комфортнее, удобнее и перспективнее. Для этого нам нужны системные структурные преобразования и изменения, которые обеспечат прозрачность и эффективность власти – как в ОГА, так и в районах. Без смены кадров, без демонтажа старой системы мы этого не сделаем. Это – приоритет номер один.
Второй момент, для преобразований необходимы значительные финансовые ресурсы, об ограниченности которых мы все хорошо знаем. Поэтому моим приоритетом на посту является привлечение капитала, акционерного, международного, частного.
Однако капитал нечасто появляется просто так. Для этого надо развивать инфраструктуру и осуществлять изменения в районах. Необходимо определить приоритеты развития каждого района, предложить соответствующий инвестиционный проект и реализовывать. Для этого нужны люди на местах, которые мыслят соответствующим образом.
Задачи вполне понятны. Но, ни один ваш предшественник так и не смог решить. За последние пять лет на Киевщине изменилось больше всего председателей ОГА. Четыре – за время президентства Порошенко и уже два за несколько месяцев правления Зеленского. Почему? Вам не страшно становиться в эту колонну аутсайдеров?
Не страшно. Даже интересно. Благодаря размещению области и влиянию столицы здесь можно достичь мощного результата. И моя цель, которую я озвучил на собеседовании в Офисе президента, – сделать из Киевской области витрину Украины. Нет другой такой области, в которой подобное можно реализовать.
В какой-то области думают, как выпросить у государства средства на строительство международного аэропорта, кто-то просит деньги на автотрассы, кто хочет открыть какое-то консульство. Здесь это все уже давно есть.
По поводу частой смены руководства, то, думаю, причины те же – размещение области и влияние столицы. Очевидно, что отсидеться так, как это можно сделать в других регионах, здесь не получится. Центральная власть тебя всегда видит, нужно показать эффективную работу. А вы как думаете – почему так часто меняются губернаторы?
Потому что в области действительно переплелось много бизнес-интересов, здесь сложная ситуация в облсовете. Поэтому председателю ОГА трудно со всеми объясниться, найти баланс.
Вы считаете, что причина – политика? Я согласен, от политики мы никуда не денемся. Но политика тоже сейчас меняется, выборы это показали. И сейчас у нас есть шанс избежать разновекторного политического влияния.
Погодите, но такой шанс был и у вашего предшественника. Тем не менее, Михаил Бно-Айриян не справился, ушел с должности, едва досидев до первых 100 дней. Вы понимаете, почему так произошло?
Это не мое решение. Лично у меня к Михаилу нет претензий или особого отношения. Хотя я теперь и нахожусь в ситуации, когда у меня – минус три месяца. Я начинаю не с точки ноль, как большинство глав ОГА, а с точки минус три.
Бно-Айриян передавал вам дела? Вы встречались с ним?
Не встречались лично. У нас в соответствии с процедурой состоялась передача дел, но личного контакта не было. Хотя я абсолютно не против такой встречи.
«Я планирую поменять большинство глав РГА»
Начнем с вашего приоритета номер один — людей. Вы уже определились с кандидатурами глав районных администраций? Почему Бно-Айриян за три месяца так и не смог провести кадровых ротаций.
Сейчас интенсивно веду подбор, продолжаются собеседования с кандидатами на посты глав районных администраций. Назначений еще не было. Я планирую и хотел бы поменять большинство. Это – моя цель. И у меня есть полное понимание процесса, но являюсь заложником дефицита профессиональных кадров. И мало времени для качественного подбора. Каких-либо политических или административных преград у меня для этого нет.
Как происходит кадровый кастинг?
Проводятся личные встречи. Этому предшествует профессиональный отбор кадров, организованный с помощью нескольких потоков. Интенсивно использую систему «Лифт» (Lift), считаю ее полезным инструментом. «Лифт» помогает мне экономить время на первичном фильтровании кадров.
Я также получаю предложения от депутатов-мажоритарщиков, депутатов облсовета, представителей поселковых советов, жителей районов. Ведь всех их беспокоит судьба своего района. У меня нет ограничений в отношении субъектов выдвижения.
Готовы ли вы обнародовать фамилии ваших кандидатов на посты глав РГА?
Есть определенные процедуры представления. Пока есть предварительный список, но не факт, что все эти люди пройдут окончательный отбор. Мы сейчас заявим, а потом произойдет замена, и можем получить не очень хорошую ситуацию. Поэтому нет, пока никаких фамилий. Но очень скоро они вам станут известны.
Это в основном «парашютисты», такие, как и вы?
Что вы имеете в виду?
Например, вы являетесь «парашютистом» для Киевской области. Алексей Чернышев — человек, который не ассоциируется с тем регионом, которым ему поручено управлять.
Просто для информации: я живу в Киеве с 2007 года.
Вы уверены, что знакомы со спецификой столичной области и ее элит? Вы готовы находить с ними компромисс в земельных, имущественных, деловых вопросах?
Скажем так. Специфику Киева и области я представляю лучше, чем может казаться. Относительно элит, хотя и не люблю это слово… Не хотел, быть политической фигурой, не хотел бы искать компромиссы, которые я считаю вредными для граждан. Потому что зачастую интересы людей и так называемой элиты диаметрально противоположные. Я вижу свою задачу в развитии области.
Ваш кабинет уже посетили все мажоритарщики Киевской области?
Не все. Но большинство действительно были. Мне интересны их мысли. Искренне говорю, для меня это – не политика. Они знают регион, свои округа, знают проблемы, могут дать определенную ретроспективу и предложения. Я в этом смысле открыт. Так же с областным советом – взаимодействуем, общаемся.
В Киевском облсовете не сформировано пропрезидентское большинство. Вы видите в этом необходимость? Будете ли стимулировать такие процессы? Ведь сейчас там представлены, в том числе, партии, которые по результатам последних выборов не попали в парламент. Простыми словами, в облсовете – люди из политического прошлого…
Вы правильно констатировали определенный разрыв между политическим составом облсовета и нашей жизнью после президентских выборов. Поэтому я рассматриваю облсовет, как структуру в меньшей степени политическую, а в основном такую, которая помогает ОГА реализовать цели. У меня прямой контакт с облсоветом в лице председателя, заместителей, председателей фракций, комиссий. По большому счету, любой депутат может ко мне прийти, позвонить. Я для них абсолютно открыт.
А вот депутат-мажоритарщик Александр Дубинский гарантирует, что председатель облсовета Николай Стариченко (Радикальная партия Ляшко) будет заменен. Вы подтверждаете такие планы?
Вообще-то решение в отношении председателя облсовета принимают депутаты. Хотя лично я этого не жду, не вижу в этом необходимости. Да, ситуация изменилась, возможно на сегодня что-то не соответствует реалиям, но люди выбирали этих депутатов. Поэтому я с ними и буду работать. Все понимают, что в следующем году будут местные выборы, которые могут существенно изменить состав облсовета.
Правда ли, что теперь интересы так называемых «вольнонаемных» депутатов облсовета представляет двоюродный брат Льва Парцхаладзе – депутат облсовета Георгий Цигаришвили? Вы с ним коммуницируете?
Я коммуницирую и с ним, и со всеми остальными депутатами. Григорий Цигаришвили является председателем депутатской группы в облсовете. Мы познакомились, обсудили вопросы взаимодействия. Я не вижу здесь проблемы. А насчет того, кто, где и как представляет депутатов, то лучше спросить у них.
Кстати, вы были советником экс-губернатора Мельничука, который ушел с должности со скандалом. Что вы ему советовали и почему его финал оказался таким бесславным? Вы поддерживаете с ним отношения?
Контактов с ним практически не имею. Я в 2015 году непродолжительное время был советником Мельничука на общественных началах. Помогал ему с формированием Агентства по региональному развитию. Консультировал по достаточно узкому, но важному сегменту, поэтому оценить причины его отставки не могу.
Вы также сотрудничали с Александром Фельдманом. Какие у вас с ним связи теперь?
У нас довольно длительная история взаимоотношений, мы были партнерами в определенных проектах. Но с момента прихода на эту должность, я подвел черту под своей деятельностью в бизнесе. Поэтому сегодня у нас нет деловых взаимоотношений.
Говорят, что у вас в последние годы испортились отношения. Фельдман поздравил вас с назначением?
Да. Конечно, приветствовал. Так же, как и я поздравлял его с избранием народным депутатом.
В следующем году местные выборы и рано или поздно «слуги народа» придут к вам за определенным содействием – партийные штабы, кампания, админресурс… Придется помогать?
Задача ОГА в следующем году — сопровождение и обеспечение объективного и справедливого избирательного процесса в области. Я не являюсь членом какой-то партии. Соответственно никаким штабом я заниматься не буду.
Вы хотите создать профессиональную команду. Сколько людей из бизнеса будет среди ваших заместителей, руководителей управлений?
Это будет микс из эффективных государственных деятелей и бизнеса. Акцент будет на инвестиционный блок. Но, с другой стороны, администрация – государственный орган, который должен выполнять ряд важных функций, и без опытных представителей государственной службы нам не обойтись. Мне не хватает этого опыта, но надеюсь достаточно быстро его получить.
Вы же знаете, как в обществе относятся к чиновникам, которые приходят из бизнеса. Здесь практически запрограммирован конфликт интересов. Как бизнесмен на государственной должности пройдет мимо искушения?
У меня нет конфликта. Я нахожусь на государственной службе. Поэтому у меня нет, и не может быть бизнесов. Знаете, это просто несовместимы с этическим уровнем процессы. И, как по мне, успешные менеджеры с успешными кейсами намного надежнее и понятнее, чем «успешные» деятели из разных государственных аппаратов.
Ваша компания Eastgate Development занимается строительством. Она была инициатором проекта «Киевской бизнес-гавани» — оптово-промышленного комплекса в районе столичной Троещины. Журналисты этот проект назвали большой аферой, ведь государственные дотации на него должны были превышать поступления в бюджет.
Это манипуляция фактами. На самом деле это – необходимый инфраструктурный проект, который должен быть реализован в Киеве или области. Там, где это будет приемлемо. В нем есть очевидные социальные выгоды. Аферой его назвать невозможно, потому что там нет бизнеса как такового. Это – социально-инфраструктурный проект. Это проект города Киева и он был инициирован при моем участии несколько лет назад. На данный момент он не реализуется.
Идея заключалась в том, чтобы создать территорию, инженерно подготовленную для промышленных предприятий, для их переноса из других частей города и создания новых производств. Это создало бы дополнительные рабочие места для жителей левого берега, Деснянского района и разгрузило бы инфраструктуру и транспорт города. Я планирую подобные проекты реализовывать и в Киевской области. Это – одно из ключевых направлений.
«Для области удобнее, чтобы ОГА находилась в Киеве»
Вы уже видите для себя подобные «витринные» проекты в области?
Они все в моей голове. Еще рано говорить об их презентации. Но можно по ним пробежаться. Первое – индустриальные парки, которые ориентированы на те или иные отрасли промышленности и индустрии: инновационные, ИТ, современные технологии, агротехнологии.
Очевидно, для того, чтобы эти территории работали, были привлекательными для международного инвестора и производителя, они должны быть инженерно и логистически подготовлены. Наша задача – обеспечить их сетями, инфраструктурой. Также нам нужно будет на государственном уровне обеспечить экономические стимулы, создавать дополнительную заинтересованность. Ибо в этом мы конкурируем со всеми странами-соседями, которые создают такие возможности у себя.
Мы можем сейчас говорить о конкретике: локациях, участниках, стоимости?
Я не готов говорить о конкретных проектах, их разработка требует определенного времени. Но я понимаю, что таких проектов должно быть несколько. Поэтому во время собеседований с кандидатами в главы районов я в обязательном порядке прошу назвать объективные инвестиционные приоритеты того или иного района. Способность кандидатов профессионально их сформулировать влияет на их шансы.
Чернобыльскую зону рассматриваете как одно из направлений развития, потенциальный проект?
Без сомнения. Наша задача – искать возможность превращения проблем в позитив. Чернобыльская зона и вообще тема Чернобыля должны стать одним из приоритетов изменений в области. Нам в некотором смысле сделала подарок компания НВО благодаря известному сериалу. Это уже дает прямой результат в виде большого количества туристов. И наша задача – мультиплицировать этот эффект, создавать заинтересованность не только для посещения, но и для того, чтобы развивать там другие направления.
Каково ваше отношение к темам, которые поднимали много губернаторов, но, ни одному не удалось сдвинуть их с места. Например, вопрос переноса ОГА из столицы в область – в Борисполь, Белую Церковь? Видите ли, такую возможность, необходимость? Или это такая же история, как и с Офисом президента, который у Зеленского сначала хотели перенести, а потом быстро передумали…
Я помню… Мне просто сейчас некогда, да и некуда переезжать. На данный момент в целом для области удобнее, чтобы ОГА находилась в Киеве. Потому что это – центральная точка для всей области. Конечно, я с удовольствием рассмотрел бы возможность смены локации. Но не считаю, что это первоочередная задача. В принципе это тоже мог бы быть определенный инвестиционный проект. Со временем посмотрим.
Изменение границ Киева. Столица претендует на территорию области. Как вы относитесь к этому? Готова ли область уступать землю?
К этому вопросу надо отнестись разумно и исключить из него политику. Все мегаполисы развиваются, территориально расширяются. Так было и, скорее всего, так будет. Сегодня довольно трудно говорить о каких-то реальных границах между столицей и областью. Ведь ежедневно в Киев приезжают сотни тысяч работников, вечером они возвращаются обратно. Эти люди создают здесь добавленную стоимость, получают зарплату, везут и тратят ее дома.
Я не стремлюсь заниматься установлением границ. Я – за совместную работу.
Вы уже встречались с Кличко. О чем говорили с мэром столицы? Ставил ли он перед вами вопрос, например, о том, что область должна финансировать транспортную инфраструктуру, медицинские или учебные заведения столицы? Ведь ими часто пользуются жители области и их дети.
Мы говорили с ним о взаимодействии между городом и областью. У нас масса общих вопросов, направлений потенциального взаимодействия. Это и вопросы, связанные с приближением зимы, транспортом, проблемой пробок на въезде-выезде из Киева.
Например, вопрос строительства Большой кольцевой автомобильной дороги. Его решение давно назрело.
У нас также проблема с мусором, полигонами отходов, перегруженностью дошкольных и общеобразовательных учебных заведений. И, кстати, в столице находится Киевская областная больница, она давно нуждается в реконструкции и термомодернизации. Этим нам нужно заниматься совместно. И я очень надеюсь, что так и будет.
«Решение о выделении 5 млн. грн. на приобретение автомобилей будет отменено»
Есть ли у вас позиция о повышении облсоветом тарифов на жилищно-коммунальные услуги?
Конечно, сейчас мы разбираемся с решением облсовета от 19 сентября этого года о повышении тарифов на ЖКУ. Но сразу хочу сказать, что они будут отменены. Мы уже направили руководству облсовета проект документа об отмене предыдущего решения.
Я хочу увидеть расчеты и понять, почему областным советом было принято такое решение. Люди имеют право знать, на каких основаниях они должны платить больше. Каждое такое решение должно быть обосновано и разъяснено потребителям. Так давайте обнародуем формулу этих расчетов.
Какова судьба скандального решения Киевского областного совета о выделении 5 млн. на транспорт для обладминистрации и облсовета?
Решение о приобретении автомобилей для облсовета и обладминистрации будет отменено. Это моя принципиальная позиция. Сейчас машины приобретаться не будут.
К тому же, когда у нас на конец года есть недофинансированные защищенные статьи бюджета. Это и учебные заведения, и медицинские учреждения. Они сейчас больше всего нуждаются в этих деньгах. Поэтому мы приняли решение перенаправить эти средства на социальную сферу.
По данным мониторинга Министерства регионального развития, Киевская область по показателям объединения территориальных общин занимает 20 место. Это очень низкий показатель. Прокомментируйте ситуацию.
Я тоже был удивлен. Мы имеем две фазы объединения: добровольная, которая скоро заканчивается, и следующая – «менее добровольная». Добровольному объединению часто мешают разные интересы разных населенных пунктов. Поэтому, так или иначе, нам придется помочь сформировывать ОТГ.
Вот покажу вам наш внутренний документ. Правда, он постоянно меняется. Это текущая ситуация, видение возможного варианта создания ОТГ. Мы имеем план – 69 ОТГ на территории области. Это проект перспективного плана, который разработан Киевской областной государственной администрацией. Сейчас он активно проходит процесс обсуждения.
Вы видите границы возможных рекомендованных ОТГ, которые были разработаны на перспективный план. Цветные поля — это конечно еще не утвержденные границы, а только предложения.
Моя политика на текущем этапе – максимально идти навстречу людям и общинам в том формате, в каком они хотят объединиться. Часто их желания обоснованы и целесообразны, порой – не совсем. Там, где движущей силой является логика и рационализм, там ситуация лучше. Менее целесообразны предложения в районах, где объединение идет по политическим мотивам – например, участие в выборах. Но я уверен, что мы этот процесс ускорим и завершим вовремя.
По данным Киевского центра развития местного самоуправления, такие низкие темпы децентрализации на Киевщине имеют свои причины. Среди препятствий, сильное влияние политических центров различного уровня и зависимость сельских глав от местного бизнеса. Яркий пример: ситуация в Васильковском районе, где ведет деятельность одиозная экс-нардеп Татьяна Засуха. Именно там ярко проявляется эта зависимость и как следствие – блокирование создания ОТГ. Как местную власть и бизнес загнать в рамки интересов общин?
Во-первых, наличие сильного бизнеса в районах – большой плюс, это фундамент. Во время разговоров с кандидатами на пост глав РГА, прошу назвать мне, какие из крупных компаний в районе уже присутствует. Потому что это привлеченный капитал. А компания, которая уже вложила деньги, создала рабочие места, в перспективе захочет расшириться. Ей лишь надо помочь. Здесь вопрос эффективного развития взаимоотношений района с этим предприятием.
Однако мы ни в коем случае не имеем права позволять местным бизнесменам влиять на политику и управление районом. Этого надо избежать.
Вокруг столицы есть самодостаточные и состоятельные общины, которые не хотят объединяться, как найти подход к ним?
Есть закон, который четко регулирует правила объединения. Если они не хотят объединяться, то все будет сделано в соответствии с этим перспективным планом. А если люди хотят создать ОТГ в пределах своего населенного пункта, то там вступают в действие определенные ограничения – численность населения, удаленность от большего населенного пункта, другие факторы, которые четко определяют – способны они или не способны.
«Когда ты начинаешь их считать, это признак того, что у тебя они заканчиваются»
И все же, хотя вы уже более 10 лет живете в Киеве, для столичного региона, истеблишмента вы – человек новый. Расскажите, с чего начинался ваш бизнес?
Я вышел из ИТ-среды. В свое время в конце 90-х годов мы с двумя партнерами создали компанию в Харькове, она традиционно считается ИТ-центром. Компания стремительно увеличивалось благодаря привлечению немецкого инвестора, который впоследствии нас поглотил. За два-три года мы расширились с 10 до 300 сотрудников. Работали в сегменте телекоммуникаций, разрабатывали и реализовали различные проекты.
Нашими партнерами и акционерами были мощные немецкие телекоммуникационные компании, такие как «Дойче Телеком», «ИТ Мобайл».
Мы были частью большой компании, она потом вышла на биржу. Впоследствии произошел кризис в Европе. Мы выкупили украинскую часть компании. Другая, международная часть бизнеса, прекратила существование. А украинская компания Telesens до сих пор жива, правда, я давно из нее вышел. Но я рад, что она продолжает работать. Это был классный стартап.
Но это не единственная сфера ваших интересов.
Развивая эту компанию, мы столкнулись с проблемой отсутствия офисного пространства в городе. И тогда решили реконструировать старое здание советского образца. Сделали из него первый офисный центр, где и сами разместились. Он для нас был слишком большим, поэтому мы сдавали его в аренду и таким образом я втянулся в недвижимость. Это как раз совпало по времени с подъемом этого рынка, и я начал заниматься проектами по недвижимости. Собственно, тогда и состоялось знакомство с Александром Фельдманом.
Затем я реализовал ряд успешных масштабных проектов, в которые были вовлечены и международные инвестиции. И я считаю это своим успехом. А после недвижимости мое внимание привлекла инвестиционная среда. До недавнего времени у меня была инвестиционная компания, которая реализовывала проекты, связанные с привлечением инвестиций, сопровождением проектов и реструктуризацией задолженности.
Когда вы заработали свой первый миллион?
Я этого не заметил. Я скажу так, деньги есть, пока ты их не считаешь. Когда ты начинаешь их считать, это признак того, что у тебя они заканчиваются. Поэтому я не могу сказать, когда именно. Это, видимо, произошло в момент перехода из ИТ-сферы в недвижимость.
Какая у вас здесь зарплата? Вас интересовал этот вопрос, когда вы трудоустраивались в ОГА?
Зарплата небольшая. Точный ее размер даже не могу назвать – около 18 тысяч гривен. Я пока ничего не получил, потому что еще месяца не проработал. А если серьезно, то очевидно, что зарплаты в целом в государственном аппарате и, в частности, в КОГА часто не соответствуют запросам работников того уровня, который нам нужен. И это проблема. Так что еще одна наша задача – изменить подходы к оплате труда.
Вы с женой владеете коллекцией книг и картин. Что именно коллекционируете?
Эта информация появилась по результатам декларирования, к которому я отнесся очень ответственно, заполнил декларацию по всем требованиям. В том числе, я вписал и картины, которыми владею. А у нас как? Если у тебя больше двух-трех картин, то это уже автоматически коллекция. То же самое я сделал с раритетной энциклопедией, которая имеет историческую ценность.
Еще я коллекционирую дореволюционные книги, связанные с историей Киева. В том числе я сам принял участие в издательстве современного сборника о Киеве. Мне лично это интересно. Считайте, это мое хобби.
Вы также проводили выставку современного украинского искусства Through Maidan and Beyond, посвященную событиям Евромайдана, которая с большим успехом прошла осенью 2014 года в Музейном квартале Вены в Австрии. Откуда взялась такая идея?
Я убежден, что искусство – наиболее мощный коммуникативный способ донесения информации о состоянии и мировоззрении общества. К тому же современное украинское искусство находится на достаточно высоком уровне. Через такие мероприятия, как выставки, я хотел донести информацию о том, что произошло в нашей стране. Не политическую, а художественную информацию. Это было классно, и я бы с удовольствием продолжил работу в этом направлении.
Автор: Николай Пидвезяный, Руслан Полищук, Станислав Груздев
Источник: Главком
Перевод: BusinessForecast.by
При использовании любых материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт BusinessForecast.by обязательна.