Ведущая белорусская инвестиционно-консалтинговая компания ЗАО «Агентство стратегического и экономического развития» оказывает по доступным ценам услуги в сфере разработка бизнес плана в Минске (см. сайт Aser.by), привлечения внешнего финансирования, оценки бизнеса, проведения исследований и подготовки экономической аналитики в Беларуси.
Среди клиентов агентства ASER находятся такие известные белорусские компании, банки, резиденты ПВТ и международные организации, как Sohra, Bremino Group, Индустриальный парк «Великий камень», ПО «Белоруснефть», Белинвестбанк, Беларусбанк, UNIDO, Европейский банк реконструкции и развития, Rozum Robotics, Агрокомбинат «Мачулищи» и др.
За более подробной информацией, пожалуйста, обращайтесь к специалистам агентства по телефонам в Беларуси +375 17 388 01 50, +375 29 399 91 90 (A1) и +375 33 355 95 84 (МТС) либо через форму у них на сайте Aser.by.
Важность бизнес-плана
Надлежащее создание, а в дальнейшем функционирование и развитие каждого субъекта хозяйствования, требует детального планирования, действенным инструментом которого выступает процесс бизнес-планирования. Особенно при запуске нового направления, вида экономической деятельности или создании стратегического подразделения предприятия важное значение отводится разработке качественного бизнес-плана как детального предварительного анализа и прогноза перспектив предпринимательского проекта.
Особенно важным является бизнес-планирование хозяйственной деятельности на современном этапе развития экономики, поскольку сейчас объективно усиливается потребность в более детальном и комплексном внедрении современных инструментов планирования для обеспечения жизнеспособности и необходимой конкурентоспособности нового предприятия.
В целом бизнес-план охватывает практически все функциональные направления предприятия, начиная от детального описания самой технологии бизнес проекта и заканчивая глубокими детализированными финансовыми расчетами эффективности хозяйствования.
Поэтому разработка качественного бизнес плана вкупе с контролем за его последующей реализацией значительно способствует, как повышению эффективности, так и снижению рисков при запуске новых направлений предпринимательской деятельности.
Логика процесса стратегического планирования на подготовительной стадии
Подготовительная стадия является следующим этапом процесса разработки бизнес-плана после первоначальной стадии. На подготовительной стадии еще не приступают к разработке бизнес плана как документа и формированию структурных частей этого документа, однако большинство полученных результатов и разработанных на этом этапе планирования материалов в дальнейшем находят свое место в отдельных разделах бизнес-плана.
Подготовительная стадия разработки бизнес-плана соответствует логике процесса стратегического планирования.
В частности, в рамках подготовительной стадии разработки бизнес-плана собирается и обрабатывается информация, которая касается планируемого предпринимательского проекта, его характеристик, сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз со стороны внешней среды, формирования целей реализации предпринимательского проекта и определения путей и средств их достижения. Фактически указанные действия и входят в стадию стратегического планирования бизнеса.
В данном случае под стратегией понимают генеральную комплексную программу действий, которая обеспечивает достижение миссии предприятия и его операционных целей.
В свою очередь, стратегический план является инструментом обеспечения целенаправленного поведения предприятия, формализованным отображением гипотез о будущей деятельности предприятия во внешней среде, основой балансировки отношений внутри и за пределами предприятия.
Для того, чтобы определить стратегию предприятия следует понять, где оно находится сейчас (охарактеризовать внешнюю среду и место предприятия в нем), определиться с направлениями дальнейшего развития (реализации предпринимательского проекта) и спланировать систему соответствующих мероприятий в части его выполнения.
Подготовительный этап соответствует основным этапам стратегического планирования деятельности предприятия и затрагивает оценку общего состояния предприятия (внешний и внутренний анализ), определение миссии (философии) предприятия, формирование целей и задач деятельности, анализ стратегических альтернатив и избрание стратегии компании.
Задача подготовительной стадии разработки бизнес-плана может быть решена путем реализации такой последовательности действий:
- Формализация идеи проведения подготовительной стадии разработки бизнес-плана, определение ее ключевых целей.
- Подбор конкретных исполнителей и распределение обязанностей между ними.
- Составление плана-графика выполнения соответствующих работ.
- Сбор необходимой внутренней и внешней информации (включая статистические данные, оценки и прогнозы).
- Оформление предварительных результатов стратегического анализа предпринимательского проекта и их обсуждение с руководством проекта.
- Утверждение окончательных результатов, формулирование миссии и основных целей проекта, выбор стратегии и тактики реализации инвестиционного проекта.
- Принятие финального решения о непосредственной разработке полной версии бизнес-плана.
Источник: BusinessForecast.by