27.03.2020 – «Я патриот, но должен признать, что готовность к эпидемии нулевая». Так бизнесмен, владелец компании ТИС Андрей Ставницер комментирует УП готовность Одесской области к эпидемии коронавируса. Но с вероятностью 99% под этими словами мог бы подписаться каждый из тех, кто сейчас помогает регионам.
16 марта президент Владимир Зеленский собрал у себя в Офисе украинских олигархов и крупных бизнесменов, чтобы попросить о помощи. По данным «Украинской правды», эта идея возникла среди ближайшего окружения спонтанно. Встречу организовывали в сжатые сроки. И она, собственно, была еще одним свидетельством упомянутой «нулевой готовности».
Президент фактически признал, что государственная система сама точно не справится с вызовом. Стране не хватает времени, денег и людей. Последними двумя пунктами – деньгами и людьми – Зеленский и попросил у олигархов помочь.
«Я сказал, что эта страна долго вас кормила, пора и вам помочь стране», – рассказывал сам президент о сути встречи.
Идея вызвала сопротивление у части общества – мол, таким образом, глава государства становится зависимым от крупного капитала, который рано или поздно этой ситуацией воспользуется.
«Мы вышли из этого разговора с четким пониманием, что все катастрофически плохо. И все зависит только от нас, потому что у власти нет ни плана, ни денег, ни квалифицированных людей», – не под запись рассказывает УП один из участников встречи.
На ней между бизнесменами решили распределить «кураторство» над различными областями. Это разделение выглядит следующим образом:
Ринат Ахметов – Ивано-Франковская, Львовская, Донецкая, Луганская область, города Кривой Рог, Каменский, Павлоград;
Игорь Коломойский – Запорожская область;
Игорь Палица (на встрече не присутствовал) — Волынская область;
Виктор Пинчук – Днепропетровская область;
Андрей Веревский – Полтавская и Кировоградская области;
Юрий Косюк – Винницкая и Черкасская области;
Андрей Ставницер – Одесская область;
Александр Ярославский – Харьковская область;
Вадим Новинский (на встрече не был) – Херсонская область.
С момента разговора президента с представителями крупного капитала прошло 10 дней.
Если верить словам опрошенных УП бизнесменов, сумма, которую они успели аккумулировать за это время на закупку медицинского оборудования и подготовку к эпидемии, составляет всего полмиллиарда гривен.
Во многих регионах с того времени были созданы антикризисные штабы, в Украину прибыл самолет с 21 тонной медицинских товаров, необходимых для борьбы с коронавирусом, среди которых и жизненно необходимые тесты. Договориться об их поставке с Джеком Ма удалось харьковскому бизнесмену Александру Ярославскому. Украинские бизнесмены потратили на борьбу с коронавирусом миллионы долларов.
Впрочем, без конфликтов также не обошлось. В Харькове городской глава Геннадий Кернес и Александр Ярославский фактически отстранили от работы в Антикризисном штабе губернатора Алексея Кучера. В дело даже пришлось вмешаться президенту Зеленскому. Правда, защищал он не назначенного им губернатора, а бизнесмена. Ситуация симптоматична.
«Украинская правда» решила обратиться к участникам встречи на Банковой и расспросила их о том, что уже сделано ими в регионах, как они оценивают готовность Украины к эпидемии и что пообещал каждому из них Зеленский за помощь.
Виктор Пинчук, Фади Храйбе. Днепропетровская область
В то время как Игорь Коломойский, Ринат Ахметов и другие олигархи решили приехать лично, Пинчук делегировал от себя топ-менеджера «Интерпайпа» Фади Храйбе.
Собственно, именно Храйбе лично и отвечает за помощь области, координацию работы и тому подобное.
Поэтому, когда УП обратилась в пресс-службу Виктора Пинчука с комментарием, там предложили разговор с Храйбе как с человеком, который непосредственно вовлечен в процесс.
– Каждый крупный бизнесмен закреплен за конкретной областью – почему вы курируете именно Днепропетровскую область?
– Мы присоединились в работу антикризисного штаба Днепропетровского региона, которым руководит губернатор. На встрече с президентом было решено, что большую часть Днепропетровской области и город Днепр от бизнеса будет курировать Виктор Пинчук, а Кривым Рогом, Павлоградом и Каменским (в этих городах находятся крупные промышленные объекты группы Ахметова и Новинского) будет заниматься другой бизнес.
– Какие проблемы в вашем регионе? Как вы их решаете?
– В Днепропетровской области создан антикризисный штаб под руководством губернатора, куда вошли сотрудники «Интерпайпа», ОГА и мэры городов.
Штаб определил 4 главных направления, которые требуют наибольшего внимания и финансирования: обеспечение оборудованием больниц, куда будут направлять больных, организация и обеспечение специальных бригад скорой помощи, которые будут перевозить больных, обеспечение средствами защиты и дезинфекции врачей и медперсонала, тестами и лабораторной базой.
Местные бюджеты аккумулировали 265 миллионов гривен на эти нужды. Областная власть оценивает дополнительную потребность только в оборудовании и средствах защиты, без учета программ по предотвращению распространения коронавируса среди людей пожилого возраста, в 280 миллионов гривен.
В чем заключается роль «Интерпайпа»? Привлечение специалистов для уточнения и спецификации потребности, организация закупок и доставки, значительное участие в финансировании, а также привлечение других бизнесменов области к участию в софинансировании.
Представители компании работают в ежедневной координации с местными властями для согласованного решения всех вопросов.
Очень важна координация бизнеса между собой. Много компаний и предпринимателей хотят помочь, но нужно этот порыв направить на наиболее приоритетные задачи.
В обычное время каждый помогает тому, кому хочет. В нынешней ситуации нужно все усилия направить на помощь тем больницам, которые будут лечить больных коронавирусом.
И именно по тем позициям, которые еще не закрыты в данный момент. Мы призываем, всех координироваться с «Интерпайпом» и областным антикризисным штабом, чтобы успеть к пику заболеваний, купить все необходимое.
– Оцените по шкале от 1 до 10 готовность области к эпидемии. Что из необходимого есть? Чего критически не хватает?
– Областная и городские администрации уже сделали немало для подготовки к эпидемии.
Да, местные и областной бюджет аккумулировали 265 миллионов гривен. Значительная часть этих средств направлена на закупку 125 аппаратов искусственной вентиляции легких, 40 аппаратов из действующих больниц будут перемещены в опорные больницы под нужды лечения больных на коронавирус.
Таким образом, область уже обеспечена 184 аппаратами ИВЛ. Дальнейшие потребности в ИВЛ и другое необходимое оборудование будет закупать бизнес. Итак, с оборудованием ситуация прогнозируемая.
Хуже с тем, что связано с обеспечением здоровья врачей и медперсонала: это костюмы химической защиты, маски, средства дезинфекции, а также тесты. В случае резкого роста количества больных имеющихся объемов хватит на первые недели. Поэтому эти позиции критичны.
Отдельно отметим также проблему быстрого развертывания производства необходимых товаров предприятиями области.
Производители мебели, косметических и гигиенических средств, предприятия легкой промышленности готовы переориентировать свои мощности на производство масок, средств дезинфекции, медицинских кроватей и прочее, но они сталкиваются с проблемами поставки сырья (как, например, спирта) или с необходимостью проходить длительный процесс сертификации.
Ожидаем, что Кабинет министров внесет изменения в соответствующие нормативные акты для старта внутреннего производства критически важных товаров.
– Сколько опорных больниц в вашей области? Сколько пациентов сразу они могут принять? Готовы ли они к критическим нагрузкам?
– В Днепропетровской области согласовано две базовые больницы – инфекционная больница №21 в Днепре и инфекционная больница №1 в Кривом Роге. В этих больницах есть возможность принять 360 пациентов, сейчас ведутся работы, чтобы больницы были готовы принять это количество.
Если этих медицинских учреждений будет недостаточно, есть план B и С, готовятся резервные медицинские учреждения для приема пациентов. Подготовка продолжается, прилагаем усилия, чтобы до начала эпидемии больницы были обеспечены всем необходимым.
– Что больше всего вас поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в области?
– Отсутствие реального взаимодействия между городским и областным штабом, что делает невозможным разработку единой антикризисной программы региона.
Состояние медицинских учреждений. Инфекционная больница Днепра, например, построена более 100 лет назад, последний ремонт состоялся 50 лет назад. Медицинские учреждения нуждаются в комплексной модернизации и должны быть обеспечены оборудованием.
Вместе с тем поражает готовность врачей работать в существующих условиях, несмотря на риски поражения.
– Кому вы докладываете о проделанной работе в области? Офис президента с вами продолжает координацию?
– Большинство решений принимается на уровне области и в городах местной властью. Тем не менее, общенациональная координация нужна.
Мы видим ее необходимость в вопросах координации закупок оборудования, материалов и сырья, которые не производятся в Украине и являются дефицитными. В разработке типовых планов реагирования на, те или иные ситуации. В вопросах упрощения процедур сертификации противоэпидемической продукции, чтобы украинские предприятия немедленно начали производство.
– Президент звонит вам и спрашивает, что вы сделали? Или это делает Ермак?
– Сейчас наши контакты в областном штабе с губернатором и мэрами крупных городов.
– Сколько денег вы лично потратили на борьбу с коронавирусом в Украине?
– Еще до того, как состоялась встреча бизнеса с президентом, фонд Елены Пинчук вместе с фондом Виктора Пинчука приобрели 10 аппаратов искусственной вентиляции легких для украинских больниц в Волынской, Донецкой, Закарпатской, Львовской, Луганской, Одесской, Черновицкой областях, а также для города Киева. Все они уже установлены в больницах.
Также 2 млн. долларов США было направлено на общегосударственную закупку тестов на коронавирус. Первый самолет с этими тестами уже прилетел в Украину.
На сегодня мы определили первоочередные нужды в этой части области, которую мы координируем, в 150 миллионов гривен. Мы финансируем 30% от этих потребностей, что составляет 45 миллионов, а на остальные мы призывали другой бизнес присоединиться профинансировать. Надеемся, что необходимые средства будут собраны.
В целом на сегодня объем нашего финансирования составляет более 114 миллионов гривен.
Мы также считаем важными меры по обеспечению продуктами питания одиноких пожилых людей, пока просчитываем наше дополнительное финансовое участие в этой программе.
Мы и в дальнейшем будем продолжать оказывать необходимую финансовую и организационную поддержку региона. В том числе дополнительно за счет сэкономленных от «налоговых каникул» 35 миллионов гривен.
– Что Зеленский вам пообещал за вашу помощь в регионе?
– Обещаний не было. Как социально ответственный бизнес, мы в любом случае делаем свое дело в поддержке нашей страны в борьбе с коронавирусом.
Но после решения первоочередных задач в противодействии коронавируса мы, как бизнес, надеемся, что государство примет серьезные меры по стабилизации экономики и стимулированию бизнеса, в частности, производственных предприятий во время кризиса.
Вадим Новинский. Херсонская область и Николаев
Депутата Вадима Новинского не было на встрече олигархов с президентом. Однако, по данным УП, Новинский взял на себя кураторство в Херсонской области.
В разговоре с журналистом УП депутат подтвердил информацию наших источников. Херсонская область для Вадима Новинского не чужая. Там в его орбите находится компания Smart Maritime Group, что занимается строительством судов.
Для составления этого текста с депутатом мы говорили по телефону.
– Правда, что вы сейчас помогаете в Херсонской области бороться с коронавирусом?
– Да, я сейчас нахожусь в Херсоне.
– Как вы вообще начали заниматься Херсонской областью? Это была просьба президента?
– У нас вообще такая корпоративная практика, что там, где у нас есть присутствие в городах, мы стараемся помогать. «Метинвест» будет помогать в Мариуполе, Запорожье, Кривом Роге, в других городах. Компания Smart Maritime Group есть в Херсоне и в Николаеве. Мы решили, что будем помогать в Херсонской области и в Николаеве.
Мы не только поставляем оборудование, но и средства защиты для медработников. Ветеранам войны, ветеранам труда сейчас развозим продовольственные пакеты, поскольку они сидят дома – это группы риска. Мы помогаем вот так.
– Вас же на встрече бизнеса с президентом не было?
– Нет, не был.
– Как тогда вы начали координироваться с местными властями?
– Ну как? Позвонили губернатору, он с удовольствием принял наши предложения помочь. Губернатор является руководителем оперативного штаба, он выстраивает вертикаль. Мы где можем – там помогаем.
Мы находимся в контакте с губернатором Юрием Гусевым. Он старается делать все необходимое. Пока нет ни одного случая заболевания в Херсонской области. Сейчас у нас есть время сделать все так, чтобы случаев заболеваний и не было.
– Вы лично участвуете в оперативном штабе? Или делаете все из-за губернатора?
Директор Smart Maritime Group Дмитрий Красников – член оперативного штаба и он на месте постоянно. Штаб же работает все время, потому что вызовы возникают каждый день.
– Что вас больше всего поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в области?
– Пока ничего страшного не было. Ситуация не лучше и не хуже, как по всей стране. И ни лучше, ни хуже, чем по всему миру. Ни одна система здравоохранения не смогла достойно встретить эту проблему. Везде есть проблемы.
А что уж говорить о нашей системе здравоохранения, которую убивали в течение 30 лет!
За последние пять лет была еще глупая реформа, против которой мы выступали. Именно такие кризисы выявляют все негативные стороны.
Сейчас такое время, что каждый себя проявит. Сейчас мы будем видеть, кто друг, а кто враг. Кто помощник, а кто вредитель.
– Сколько денег вы уже вложили в помощь Херсонской области?
– Мне пока трудно сказать. Сейчас важно, чтобы местная власть перераспределила бюджетные средства – городские, областные.
Там в них заложены деньги на такие расходы, например, как озеленение, строительство дорог – сейчас не это важно. Надо бросить все в систему здравоохранения, чтобы, когда наступит пик эпидемии, иметь возможность помочь всем.
Относительно всего прочего, у нас сегодня была встреча с местным бизнесом. Я всех призвал помочь, кто, чем может. Кто-то может больше, кто-то меньше. Знаете, как вдова две лепты положила, а Господь сказал, что она пожертвовала больше всех, потому что отдала все, что у нее было.
В этом и должна проявляться соборность. Каждый должен чувствовать свою причастность к происходящему, и помогать. Не красоваться, а реально помогать.
Сейчас все бросились красоваться по телевизору, в интернете, блогеры. Много говорят, а ничего не делают.
– У вас сегодня была встреча с местным бизнесом, правильно я вас понял?
– Губернатор проводил встречу с местным бизнесом.
– Вы как-то отчитываетесь про свою работу в области перед Офисом президента?
– Если меня спросят – я им скажу, что мы делаем.
– Они не спрашивали?
– Если спросят – отвечу. Возможно, у них и без меня дел «выше крыши». Мы со своей стороны делаем все в рамках своих возможностей.
– Перед тем, как вы предлагали свою помощь губернатору, у вас был разговор с Зеленским или другими представителями Офиса президента?
— Не буду отвечать на этот вопрос, он сейчас неуместен.
— А сейчас вы как-то из ОПУ общаетесь?
– Не вытягивайте из меня ответы, я все равно не отвечу.
Юрий Косюк. Винницкая и Черкасская области
Владельцу агроиндустриального холдинга МХП Юрию Косюку достались в «кураторство» Черкасская и Винницкая области.
Вопрос миллиардеру «Украинская правда» передала через его помощницу. Однако Косюк решил не отвечать на каждый пункт отдельно, а изложил свое видение ситуации.
Первое и самое главное: большие бизнесы являются теми атлантами, которые на своих плечах держат национальную экономику. После завершения пандемии коронавируса, карантина, потерь, которые понесет малый и средний бизнес, нагрузка на крупный бизнес станет еще большей.
Без преувеличения, от большого бизнеса зависит то, какой будет национальная экономика сегодня и завтра.
Большой бизнес всегда помогает государству и людям в моменты кризиса. Поможет и в этот раз. Мы все живем в одной стране, сейчас условия для всех одинаковые, перед угрозой коронавируса все равны.
Хорошо, что президент пытается объединить все ресурсы для того, чтобы Украина вышла из пандемии с наименьшими потерями.
В начале встречи от президента прозвучало предложение создать фонд для борьбы с распространением коронавируса. Наполнять этот фонд должны представители бизнеса.
Бизнес был единодушным: эффективнее помогать адресно и жизненно необходимым медицинским оборудованием, средствами индивидуальной защиты и тому подобное. Бизнес, который работает во всех областях Украины, знает состояние больниц, потребности людей, имеет доверие и уважение от местного населения.
Области распределялись по принципу «родства»: кто, где больше работает (а в 90% случаев и живет), тот за эти области и отвечает.
Так, Ярославский отвечает за Харьковскую область, Ставницер – за Одесскую, МХП поддерживает Черкасскую и Винницкую область.
На наиболее насущные потребности в оборудовании мы уже выделили 29 млн. грн.
За каждой из двух областей закреплены два топ-менеджеры МХП, которые владеют полной информацией, находятся на связи с местными властями и больницами. Работа идет 24/7.
В областях особо ничего не впечатлило – мы знаем состояние дел на местах, чем и как живут люди, поддерживаем местное население, независимо от вирусов или призывов президента. Просто стали помогать больше и сменили наполнение этой помощи.
Что касается оценки готовности областей, государственных больниц, я бы воздержался от комментариев. Бизнес помогает государству, но не подменяет его. Думаю, такую оценку могут дать люди, что делает государство, а что делает бизнес. Такая оценка будет объективной.
Сейчас самое главное – удержать ситуацию, избежать массовых заболеваний, максимально обезопасить людей, а также оказать помощь врачам и тем, кто уже заболел, или кто находится в группе риска.
Сегодня власть должна думать не только о том, как защитить людей и обеспечить квалифицированное эффективное лечение. А уже сегодня думать о том, что будет со страной через 6-12 месяцев. Как удержать экономический спад, как поддержать малый, средний, а также крупный бизнес, на который ляжет основная нагрузка по усилению экономики Украины.
Рабочие места, рыночные зарплаты, социальные и производственные стандарты, поступления в бюджеты всех уровней, поддержка сотрудников и местного населения – все это обеспечивает большой бизнес.
И от того, как власть будет себя вести с крупным бизнесом, может зависеть, какой будет Украина за полгода – год.
Можно начать действия с самого простого – с уважения.
Игорь Палица. Волынская область
Бизнесмен и один из лидеров парламентской группы «За будущее» Игорь Палица также не был на встрече у президента Зеленского. Однако это не помешало ему стать центральной фигурой, которая занимается помощью медицинской сфере Волынской области.
Палица при предыдущей власти был главой Волынского облсовета, поэтому выбор региона неожиданным не был. Кроме того, он вместе со своим бизнес-партнером Игорем Коломойским имеют значительные финансовые интересы в этой области.
Разговор с Палицей записать в форме классического интервью не удалось по причине его загруженности. Однако он состоялся в форме обширной переписки в мессенджере WhatsApp.
– Были ли Вы на встрече с президентом, когда он собрал на Банковой весь крупный бизнес для обсуждения вопросов? Если да, то о чем президент Вас просил, что говорил?
– Я на встрече не был, не приглашали. Меня никто ни о чем не просил. Все, что я делаю, это все по собственной инициативе и без всяких контактов с Киевом.
– У вас вообще по этому поводу не было разговоров с президентом? Например, на той встрече договорились, что каждый бизнесмен перечислит в благотворительный фонд по 2 миллиона долларов? Вас об этом просили?
– Нет, не просили. Я с президентом последний раз разговаривал в конце октября по телефону, когда он спросил, почему я считаю, что за закон о Верховном Суде нельзя голосовать в такой редакции. Наша группа не голосовала тогда, а закон три недели назад был признан не соответствующим Конституции.
– Значит, сейчас вы сами решили помогать области? В чем именно вы видите свою роль? Кого из своих людей вы привлекаете? Как происходит координация с местными властями?
– Решил сам, вместе с фондом (благотворительным фондом Игоря Палицы). Координация с местными властями полная, понимание есть.
— Ваше непосредственное участие? Вы ходите на оперативный штаб области?
— На оперативный штаб не хожу, занимаюсь практической работой каждый день с врачами напрямую, на лишние совещания для карандаша время не трачу. Сегодня все должно идти быстро и в режиме онлайн. Хотя меня и не приглашают на штаб. Руководители всех подразделений области общаются со мной напрямую по всем нуждам и вопросам, без лишних прокладок.
– Какие проблемы на Волыни главные? Что критически важно сейчас сделать? Как и удается ли эти проблемы решать?
– Основная проблема – отсутствие в стране необходимых вещей и оборудования. Все остальное решается по плану.
– Имеете в виду тесты, маски, защиту для врачей? Или что-то еще? Чего не хватает?
– Все. Деньги аккумулированы – 120 миллионов на счету областной больницы. С понедельника начали оплачивать счета.
– Это из местных бюджетов? Или деньги это ваши и других бизнесменов?
– Это деньги областные и местные. Мой фонд оплачивает счета напрямую по заказу главного врача.
– Сейчас у всех одна проблема, что даже если есть деньги, то невозможно ничего купить из-за страшной конкуренции. Какие значительные вещи приобрели, оборудование уже удалось купить для области?
– Везут новый компьютерный томограф, четыре аппарата искусственной вентиляции легких (ИВЛ). Один привезли. Полностью заканчивается переоборудование корпуса в Боголюбове (село под Луцком) на 240 коек, по два больных в палате с санузлом в каждой.
Смонтирована кислородная станция, устанавливается 20 аппаратов ИВЛ, оборудованы условия для проживания персонала в карантине, приведена в необходимое состояние реанимация.
– А если оценить по шкале от 1 до 10, то какова готовность области к эпидемии?
– Мы делаем все, что можем.
– Сколько опорных больниц в ваши области? Сколько пациентов сразу они могут принять? Готовы ли они к критическим нагрузкам?
– У меня нет такой информации.
– Что больше всего вас поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел медицины в области?
– Ничего. Меня больше всего поразила беспомощность власти на уровне государства.
– Сколько денег вы уже потратили/готовы потратить и как примерно оцениваете общую цифру потребностей?
– Наполнил фонд на 20 миллионов гривен. Потратил уже 8, на остальные ждем счетов. Буду искать столько денег, сколько будет нужно.
Источник: Украинская правда
Перевод: BusinessForecast.by
При использовании любых материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт BusinessForecast.by обязательна.