Предприниматель Алексей Вадатурский: Моя миссия показать, чего можно достичь благодаря своему труду

23.10.2019 – Предприниматель Алексей Вадатурский всю жизнь прорубывает скалы. Он построил один из самых успешных агрохолдингов Украины, а сейчас возрождает судоходство на украинских реках.

К слову, в комплексную систему управления производством MES от компании Indusoft-Ukraine (см. подробнее здесь https://indusoft.com.ua/mes/) входят оригинальные модули, связанные с планированием, диспетчеризацией и предиктивной диагностикой производства, управлением энергоресурсами, анализом эффективности производственных процессов и др.

Обычно на обложке мы публикуем современное фото главного героя номера. Но бизнесмен Алексей Вадатурский отказался от такого подхода и, как ему и характерно, отнесся к этому нестандартно, предложив на обложку черно-белое фото из семейного архива. На нем он, студент 4-го курса, киркой прокладывает траншею на строительстве газопровода Бухара – Урал.

Как показала жизнь, этот снимок не только запечатлел на пленке начало его самостоятельной взрослой жизни, но и стал символом всей его жизненной истории: истории успехов, больших достижений, трудностей, которые приходилось, да и сейчас приходится преодолевать.

Это отражение и сложного процесса создания успешного бизнеса: сначала нужно придумать идею, найти пути ее реализации, а затем реализовать так, чтобы, например, быть удостоенным Государственной премии Украины за архитектуру перегрузочного терминала в Николаеве.

Вадатурский долго смотрит на свое фото времен строительных отрядов, где он с киркой врубается в каменистую почву Зауралья. Всю свою жизнь он живет именно так. Даже сейчас. Только тогда – кирка, траншея, руководство группой специалистов в Монголии, сейчас – строительство почти 20 предприятий и 70 судов, в том числе и дноуглубительной техники, разработка скальных грунтов на Днепре, получение сотен разрешений в министерствах и ведомствах.

Тогда фото с киркой, сейчас – в строительной каске, в рабочей форме на строительных площадках, где он знает как старых друзей почти всех работников: от простого рабочего до бригадиров и руководителей компаний, потому что построил с ними не один десяток объектов.

Сразу после распада Советского Союза в поисках реализации своего потенциала приходилось придумывать необычные идеи для бизнеса.

Это было именно то время, когда любая, даже нереальная идея, могла быть удачно реализована. Среди таких замыслов была, и идея искать и отлавливать ядовитых змей в солнечном Туркменистане. Потом перевозить их и уже, здесь на месте выращивать для получения яда, который в Украине стоил очень дорого.

И именно тогда мировая наука сделала очередной шаг вперед – изобрела заменитель натурального змеиного яда. На этом история завершилась, так и не начавшись. Но первые неожиданные трудности и поиск нестандартных решений дали необходимый опыт и хорошо закалили на будущее, которое оказалось более чем успешным.

Уже через несколько лет в Украине появился мощнейший агрохолдинг «Нибулон». Возглавил его будущий Герой Украины Алексей Вадатурский. Уже несколько лет подряд в рейтингах крупнейших и самых эффективных агрохолдингов журнала Landlord «Нибулон» стабильно входит в тройку лидеров отечественного АПК.

Инвестиции компании в экономику Украины достигли почти $2 млрд. Она обрабатывает 83 000 га арендованных земель сельхозназначения, на которых выращивает зерновые и масличные культуры.

Впрочем, делом своей жизни и самым большим достижением Вадатурский считает комплексную перестройку инфраструктуры Украины, со строительством сети сверхсовременных предприятий, серии судов, с реконструкцией судостроительного завода, созданием современной логистической системы в Украине.

Он убежден: чтобы быть лидером, нужно быть лидером в каждой сфере, которой ты занимаешься. И доказывает это собственным примером. «Нибулон» сегодня лучший в судостроении, имеет лучшие элеваторные комплексы, лучший флот и автотранспортный парк, лидер экспорта. Ежегодно компания отправляет на внешние рынки около 5 млн. т зерновых, в планах – 8 млн. т.

Договориться об интервью с Алексеем Вадатурским оказалось не так просто. Возможно, помогло то, что Landlord предложил владельцу «Нибулона» поговорить не о его бизнесе, а о нем самом, о том, как формировалась его личность, о целях в бизнесе и в жизни.

Вадатурский гордится тем, что в новейшей истории Украины именно «Нибулон» возобновил статус Николаева как поставщика сельхозпродукции на мировой рынок.

«Будущий успех Украины я вижу в развитии аграрной отрасли, – говорит Вадатурский. – Именно она может дать толчок развития всем остальным отраслям экономики страны».

Поэтому свою компанию бизнесмен видит не просто поставщиком сельхозпродукции в разные страны, но и мощным инвестором в странах-партнерах. «Мы должны продвигать интересы Украины в мире. Так, как это делают крупные национальные производители в других странах», – подчеркивает Вадатурский.

На железнодорожном вокзале города корабелов таксист, только услышав адрес судостроительного завода «Нибулон», улыбнулся: «К Вадатурскому едете?» Эту компанию в городе знают все его жители.

Почти два часа перед встречей с руководителем компании мы тщательно осматривали его владения. А гордиться владельцу есть чем. На судостроительном заводе новые современные цеха, новые подъемно-спусковые и откатные дорожки, позволяющие строить и обслуживать полнокомплектные 100-метровые суда. На очереди – строительство еще шести. Это даст возможность спускать на воду серию полнокомплектных судов длиной 140 м.

Первое такое современное и уникальное не только в Украине, но и далеко за ее пределами крановое судно уже заложено 25 мая и будет введено в эксплуатацию в июле 2020 года.

На производственной площадке почти готов красавец буксир проекта Т3500. Это уже второй буксир этого проекта. У причала еще одно чудо — дноуглубительное судно «Николаевец».

Именно оно должно осуществить заветную мечту Вадатурского – углубить фарватеры украинских рек, чтобы восстановить на них полноценное судоходство.

Еще одна гордость компании – перегрузочный терминал. В этом году он стал мощнее еще на 43 000 т. Поэтому суммарная емкость портовой перевалки в Николаеве возросла до 173 000 т.

В течение всей экскурсии не оставляет мысль, что это не просто частная компания, в ней люди занимаются государственными делами. Скромность и неприхотливость владельца «Нибулона» подчеркивает его офис. В нем нет никакой помпезности, только самое необходимое для работы. Все средства предприниматель вкладывает в бизнес.

Из окна кабинета Вадатурского открывается вид на заводские цеха, белые купола и серебряные «банки» зернохранилищ, пришвартованные к причалу несамоходные и самоходные суда. Украшают офис фото построенных компанией речных зерновых терминалов.

На интервью Вадатурский пришел прямо с важных переговоров с представителями сразу нескольких западных компаний. Однако очень быстро включился в разговор – и признался, что отвечать на вопросы о себе ему будет гораздо сложнее. «Я предпочел бы, если бы об этом говорили другие», – улыбнулся Вадатурский.

Первые шаги

Вадатурский считает, что личность человека формирует его жизнь. Его путь – лучшее доказательство этого тезиса. Еще в детстве он понял: чтобы чего-то достичь, надо упорно работать. После окончания школы он поступил в Одесский технологический институт имени Ломоносова, пройдя тяжелый конкурс в семь-десять человек на место среди выпускников 10-х и 11-х классов (в том году выпускались одновременно ученики двух лет).

Во время обучения, чтобы не зависеть от родителей, он работал грузчиком в аэропорту, лаборантом на кафедре автоматизации. «Я всегда рассчитывал только на себя, – говорит Вадатурский. — Мне все давалось за счет больших усилий». Три года был в студенческих строительных отрядах в Польше. Как руководитель таких отрядов он получил первые навыки строителя и организатора строительства.

После окончания института Вадатурского как одного из лучших студентов сразу назначили на руководящую должность в качестве главного энергетика на строительстве комбината хлебопродуктов. Буквально за год он привлек на предприятие много молодежи из окрестных деревень. Так он создал коллектив, с которым потом проработал девять лет.

За этот период он был таким настойчивым в работе, что его заметили в Москве и направили руководителем группы советских специалистов на строительство комбината хлебопродуктов в Монголии.

Руководство быстро оценило способности молодого инженера, и через несколько лет Вадатурский стал первым заместителем генерального директора Николаевского областного управления хлебопродуктов. На государственной работе ему всегда не хватало конкретности, и мешала бюрократия. Но здесь он освоил важную черту – не бояться браться за любое дело и отвечать за конечный результат.

Еще, будучи первым заместителем, часто бывая за границей и имея возможность оценить жизнь там и дома, Вадатурский понял, что работать на предприятии без капитала, а имея только знания, волю, желание и творческий подход, ему неинтересно.

Вадатурский решил рискнуть и заняться бизнесом. Он нашел партнеров и создал совместное украинско-венгерско-английское сельскохозяйственное предприятие «Нибулон» (что означало «Николаев – Будапешт – Лондон»).

«Определенного плана развития компании у нас тогда не было, – рассказывает Вадатурский. – Надо было искать любые заработки, чтобы предприятие функционировало».

Бизнесмен вырос в селе, поэтому хорошо знал труд земледельца. Новое предприятие решило заняться производством и реализацией гибридных семян кукурузы и подсолнечника зарубежной селекции.

Но него, тогда уже руководителя собственного предприятия, ждал очередной вызов – распад Советского Союза и как следствие аграрного производства страны. В середине 1990-х многие колхозы и совхозы обанкротились. Люди не могли даже собрать урожай, потому что не было топлива, удобрений, техники. Ничего не было. И тогда «Нибулон» начал поставлять сельхозтоваропроизводителям все это.

Череда неурожайных лет и крайне тяжелое материальное положение сельхозтоваропроизводителей привели к их неплатежеспособности. И тогда начали появляться такие предложения: хочешь, чтобы с тобой рассчитались, – бери в аренду землю, обрабатывай самостоятельно и сам с собой рассчитывайся. Покажи, что можешь эффективно работать, или тоже обанкротишься.

За время своей деятельности «Нибулон» пережил распад колхозов, приватизацию земли, арендные отношения с более 30 000 владельцев земель, и сейчас Вадатурский чувствует приближение еще одного очередного, очень опасного вызова – снятия моратория на продажу земли.

При необдуманной политике это будет новое потрясение для аграрного сектора Украины, что может привести к непредсказуемым последствиям. И, как показывает опыт, те, кто педалируют эти вопросы, не понимают этого.

Дело жизни 

В 2000-х компания продолжала активно развиваться: объемы экспорта зерна ежегодно росли, строились новые комплексы и терминалы. Тогда Вадатурский задумался: в Советской Украине реками ежегодно перевозили до 60 млн. т грузов. Это было значительно дешевле и более экологичные перевозки, чем автотранспортом или железной дорогой.

В этом году “Нибулон” инвестировал $6 млн. в обновление сельскохозяйственной техники.

Теперь, к сожалению, речные перевозки не конкурентоспособны по отношению к железной дороге или автотранспорту. На это время собственный украинский флот обветшал: судна были перерегистрированы на другие флаги, проданы за бесценок или сданы на металлолом. Вдохновляли на создание собственной речной инфраструктуры и успешные примеры западных стран. В частности, опыт организации доставки грузов рекой Миссисипи в США.

К тому же создание собственного флота и оказание транспортных услуг другим компаниям открывало перед «Нибулоном» новые возможности.

В 2009 году Вадатурский поместил заказ на строительство серии несамоходных и самоходных судов на одном из предприятий Николаева. Но предприятие сорвало все сроки, развалилось.

Тогда он решил достраивать судна самостоятельно и строить первое судно на румынской верфи. Параллельно начал искать предприятие, на котором смог бы реализовать свою масштабную судостроительную программу. Сначала он присматривался к заводам в Румынии, Словакии или Австрии – в этих странах хорошо развито судоходство по Дунаю. Но все, же расширение флота нуждалось в собственном производстве.

В 2012 году Вадатурский решил рискнуть и приобрел заброшенный судостроительный завод «Лиман», на котором фактически он начал строить серию судов, которых на сегодня уже почти 70. «Если бы 10 лет назад мне кто-то сказал, что я начну строить суда, пожалуй, я бы не поверил», – улыбается он. Два собственных буксира сошли со стапелей предприятия через год.

«Нибулон» стал первым и пока единственным в Украине агрохолдингом, который строит собственные суда.

Но перед судостроителем возникла новая проблема. Великие украинские реки, бывшие мощные транспортные артерии, за последние 20 лет заилились. Отступать Вадатурский не привык и решил эту проблему присущим ему способом. Он не стал ждать помощи от государства. Ведь почти во всех странах дноуглубительные работы – это функция государственных структур. В Украине же строить сверхмощное дноуглубительное судно пришлось самостоятельно. В прошлом году «Николаевец» спустили на воду.

Судоходная компания “Нибулон” планирует перевозить по рекам до 4 млн. т зерна в год 

По мнению Вадатурского, руководитель, чтобы преуспеть, должен быть примером личного отношения к делу, которое он начал и которым занимается. Но я уверен, что достичь этого без надежной команды было бы трудно. «Какие бы силы в себе не чувствовал руководитель, он не может сделать все сам, а поэтому должен очень много функций делегировать коллективу: руководителям, помощникам, заместителям, – убежден он. – Но людям надо помочь, и своим примером также, чтобы они могли реализовать твои идеи».

Свою компанию он до сих пор знает на капиллярном уровне. Даже тогда, когда решения принимаются коллегиально, Вадатурский считает себя ответственным за них. «Коллективной может быть только безответственность, – говорит бизнесмен. – Ответственность всегда индивидуальна».

Средства на мечту

Чтобы профинансировать все эти масштабные проекты, Вадатурскому пришлось привлекать кредитные средства. Первый крупный кредит на $5 млн. компания получила в 1998 году. Она стала первой среди украинских предприятий, кто получил средства Всемирного банка. «Это было знаковым событием для нашего рынка. Ведь такие финансовые учреждения, как Всемирный банк, работают лишь с надежными и прозрачными компаниями, которые имеют долгосрочные планы развития», – отмечает один из инвестбанкиров.

Еще одна гордость компании – перегрузочный терминал. В этом году он стал мощнее еще на 43 000 т.

Для получения кредита Всемирного банка Вадатурский вынужден был передать в залог свою двухкомнатную квартиру в панельном доме, легковой автомобиль, сельхозтехнику советского образца и офис компании. Так началось сотрудничество с международными финансовыми учреждениями, и первые $5 млн. в результате в финале превратились в $2 млрд. инвестиций компании в экономику Украины. Вот настолько эффективно были использованы кредитные средства. А не так, как, увы, принято в Украине – получил, украл, забыл, а рассчитываются за чужие долги уже будущие поколения украинцев.

«Нибулон» всегда предпочитал сотрудничество с иностранными банками. «Украинская банковская система по заимствованиям проигрывает западной. Она не может позволить себе большие долгосрочные кредитные программы, как это делают западные финансовые институты», – отмечает Вадатурский.

Сейчас «Нибулон» активно сотрудничает с Европейским банком реконструкции и развития, Европейским инвестиционным банком, Международной финансовой корпорацией.

Агрохолдинг первым получил от этих финансовых учреждений кредиты без гарантий государства, проложив путь другим украинским компаниям. «Нибулон» рассчитывает на их поддержку в реализации нового амбициозного проекта строительства зернохранилищ в Египте. До конца 2019 года компания планирует инвестировать в это $200 млн. Почему Вадатурского заинтересовал Египет?

«Экономика Египта находится на подъеме, у страны есть четкая стратегия развития, и наша компания испытывает всестороннюю поддержку со стороны государственных органов Арабской Республики Египет в вопросе реализации будущего проекта, – объясняет он. – Это не вопрос развития бизнеса компании. Это стратегический вопрос, который нужен для Украины, ее аграрного сектора.

Это конкурентность украинских сельхозтоваропроизводителей, высокие цены, их уверенность в будущем и независимость аграрного сектора Украины от крупных мировых торговых домов. Это не легкая прогулка. Это тяжелый и кропотливый труд на будущие десятилетия. Но это уже уровень международной торговой компании».

За почти 27 лет деятельности компания не раз переживала и гиперинфляцию, и кризис, но, ни разу не продемонстрировала слабость или ненадежность. «У нас отличная кредитная история, которая заслуживает доверия банковской системы. Для нас важна не зависимость от власти и системы в Украине, а то, как к нам относится банковская система, важно ли строить доверительные партнерские отношения с банковскими учреждениями, – говорит Вадатурский. – Только так можно прогнозировать устойчивое развитие. Это наша формула успеха».

Устойчивое развитие

Как у «Нибулона» удается выстаивать и развиваться в непростых украинских условиях? Вадатурский считает, что бизнес должен быть построен таким образом, чтобы быть в состоянии принять любой вызов. Но, кроме этого, важную роль играют личные качества его основателя.

Вадатурский остается таким же ответственным, целеустремленным и все так же отдает всего себя работе, как в молодости. «Все, кто знают Алексея Афанасьевича, понимают, что это человек с психологией победителя, – делится один из сотрудников компании. – Кажется, нет дела, которое было бы ему не под силу».

Свои препятствия, которых было очень много, Вадатурский рассматривает как определенный вызов и новый неоценимый опыт. И когда таких препятствий нет, становится неинтересно развиваться, строить. В Украине же сплошные препятствия… Поэтому и нет иностранных инвесторов, а Украина позади всех. Чиновники же, вместо того чтобы создать надлежащие условия для инвестирования, только пиарятся на заявлениях, привлекающих иностранных инвесторов.

У бизнесмена есть планы минимум на пять лет вперед. Ведь он считает, что без планирования и экономического обоснования вообще нечего делать в бизнесе. «Это все равно, что идти с завязанными глазами в пропасть, – говорит Вадатурский. – Поэтому в компании мы знаем, что будем делать ближайшие пять лет».

Если бы в Украине так относились к планированию и стратегии развития, страна была бы совсем другой.

Свой бизнес Вадатурский постоянно развивает, поэтому не считает построенную им модель завершенной. Теперь у него новые планы: кроме строительства элеваторов в Египте он также планирует отстроить речную логистику этой страны, которая должна обеспечивать надежный экспорт украинского зерна.

«Это долгосрочная инвестиционная программа, которая предусматривает общий объем инвестиций в $2 млрд. и рассчитана на семь-десять лет», – отмечает Вадатурский. И это еще не все, ведь и в Украине компания продолжит активно инвестировать. «Нибулон» поставил целью построить флот, состоящий из 100 судов. Они будут перевозить по рекам до 4 млн. т зерна в год. Это позволит ежегодно убрать с наших автодорог около 167 000 грузовиков.

Компания также собирается построить в Украине современные предприятия по переработке масличных и зерновых культур и инвестировать в альтернативные источники энергии.

Не исключает бизнесмен и возможность развития мукомольного направления. «Для меня как для руководителя нет боязни, что-то сделать. Я это делал еще в 70-е годы прошлого столетия. Это новый вызов — сделать все по новым принципам и технологиям, — говорит Вадатурский. – Мы находимся в жестких рыночных условиях. Надо не бояться, а просто брать и делать дело». 

Четкий ответ

Ответ на вопрос о его личной миссии в жизни и бизнесе, который мы поставили в самом начале беседы, Вадатурский искал долго. И, видимо, отвечая на другие вопросы, так или иначе, отвечал и на это.

«Возможно, моя миссия в том, чтобы на своем примере показать, чего простой человек может добиться в жизни только благодаря своему труду, – рассуждает Вадатурский. – Без дотаций, поддержки государства, в постоянной борьбе с нечестными конкурентами, завистью. Надо быть честным, прежде всего, перед собой. Иметь волю, характер и желание заниматься своим делом жизни, никогда не отступать, уметь взять на себя и риск, и ключевую ответственность за компанию и за людей, которые в ней работают».

Автор: Владимир Денисенков

Источник: Landlord

Перевод: BusinessForecast.by

При использовании любых материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт BusinessForecast.by обязательна.

Читайте по теме:

Оставить комментарий