Украина, которую создал предприниматель Олег Крижовачук

13.09.2019 – Никогда не знаешь, когда тебе повезет. Да, мы ехали в известное по всей стране хозяйство «Украина» на Тернопольщине. Оно известно своими смелыми экспериментами, различными профилями деятельности – от обычного выращивания зерновых на продажу до собственного семенного завода и инновационной фермы крупного рогатого скота.

И мы, конечно, знали, что хозяйство было создано и развито выдающимся аграрием – Героем Украины Олегом Крижовачуком. Но просто так, за очередным поворотом дороги, попасть в другую Украину — это было слишком даже для бывалой группы Landlord.

ООО «Украина»

Земельный банк:

> 15 000 га

Производственные мощности:

Элеватор: 100 000 т

Семенной завод: 20 т/ч

Ферма КРС: 2800 голов

Племенной репродуктор свиней: до 6000 голов

Фруктовое хранилище: 4000 т

Количество работников

> 400 чел.

Поражало все: чистота и опрятность на улицах Скорикова, где расположена центральная усадьба хозяйства, улыбающиеся люди, образцовый порядок на всех объектах «Украины» – от полей до производственного комплекса.

Даже первое впечатление было о том, что иностранцам стоит съездить в «Украину», чтобы набраться опыта, как надо хозяйничать на своей земле.

НАЧАЛО

А начиналось все в далекие 70-е годы прошлого столетия, когда Олег Крижовачук твердо решил, что должен получить высшее образование и поехал поступать в Тернопольский педагогический институт.

«Я выбрал физико-математический факультет, там был самый низкий конкурс. Он же самый тяжелый, да у меня душа до этого лежала. Мамочка моя, как сегодня помню, дала мне на поездку 10 рублей, и я понимал, что надо поступать, второй попытки уже не будет. Уже на 2-м курсе, там, в институте, я познакомился с будущей женой Галиной. И уже на 5-м курсе поженились с ней, именно перед распределением на работу. Галину направляли где-то на Волынь, а меня – сюда, в Новое Село. Но мы как супруги уже имели право выбрать и поехали вместе работать в Подволочиский район. Галина устроилась в школу-интернат, где работает и сейчас, уже заместителем директора по воспитательной работе. А я стал учителем в школе», – вспоминает Крижовачук.

И неизвестно, как бы сложилась судьба будущего Героя Украины, если бы уже в первый год его не назначили классным руководителем. Это был, по его словам, самый тяжелый опыт в жизни – выпускной класс, подростки всего на пять-шесть лет моложе руководителя…

Личный пример во всем. Нельзя требовать от людей соблюдать правила, если сам этого не делаешь.

«Но ничего, как-то справился. И понял главное – всего надо добиваться собственным примером. Уже через месяц мои ребята начали носить прическу «как у Крижовачука», девушки – заплетать косы, надевать банты. Я и сейчас чувствую себя будто тогда, в молодости – именно классным руководителем. Только класс у меня теперь на 400 человек, и каждый из них для меня как родной, я отвечаю за него», – говорит он.

Впоследствии Олег Крижовачук стал заместителем директора школы по воспитательной работе, а молодых людей с таких должностей, тогда по возможности приглашали в комсомольские органы. На новой должности он занимался любимым делом – работал с молодежью. И продолжалось это пока не исполнилось Олегу Петровичу 32 года – когда по возрасту надо было оставлять молодежную организацию.

«Я хорошо помню, как мой руководитель сказал: хочешь, заберем тебя в райком КПСС, поедешь, поучишься в ВПШ и будешь понемногу расти. А хочешь попробовать себя в хозяйстве – иди председателем колхоза. Я аж присел, когда услышал – не мог понять, как я без опыта, без знаний буду управлять «махиной» на 2000 га. Это сейчас в хозяйстве всемеро больше земли — и ничего, возимся. Но очень хотелось заняться практическим делом, и я согласился. Это было в 1986 году», – делится Олег Крижовачук.

РЕВОЛЮЦИОННЫЙ ГЛАВА

Владелец хозяйства «Украина» с улыбкой продолжил, что ему достался колхоз-миллионер – почти 5,5 млн. советских рублей долга, фантастическая по тем временам сумма. «Когда меня представляли как нового главу, люди только руками развели: мол, всякие тут побывали, но такое … да их можно понять — я был тринадцатым главой за несколько лет.

А я взял и брякнул: за два года долги отдадим, женщин из той проклятой свеклы уберу. И сколько раз жалел об этих словах потом, уже и не скажу. Но дал слово людям – держи его. Начал понемногу наводить порядок в делах, бороться с воровством и пьянством», – продолжает наш собеседник.

И случилось чудо – за два года колхоз был уже в прибылях. А расчет был прямой – у колхозов, которые не имели долгов перед государством, продукцию закупали в два раза дороже, чем в других. И так в Скорики начал приходить достаток, люди почувствовали на себе, что такое работать в успешном хозяйстве. Поэтому в 1993 году, когда колхозы преобразовали в КСП, выбор председателя стал уже формальным – все были за Крижовачука.

Предприятие начало расти, к нему присоединились бывшие колхозы рядом… Так в 1998 году и было создано ООО «Украина» с директором и соучредителем Олегом Петровичем Крижовачуком с 5000 пайщиков.

О мечтах, которые стали реальностью 

Сергей Кролевец,

основатель группы компаний «Эридон»

Я хочу рассказать о мечтах, которые есть у каждого. У кого-то есть мечты заработать на продаже пшеницы и поехать отдохнуть, руководители мечтают об урожайности в 10 т пшеницы, кто-то хочет построить хороший завод или расширить свой земельный банк…

Олег Петрович лет 20 или 30 назад, наверное, и не мечтал о том, каким будет хозяйство, и какой оно будет иметь успех. А возможно, и мечтал. Но чем отличается мечтатель от человека, который что-то может сделать? Человек, который стремится внедрить свои мечты в жизнь, что-то для этого делает. За успехом любого предприятия стоит человек, строит планы, строит процессы. Олег Петрович поставил цель, что у него должен быть лучший семенной завод в Украине, должны быть лучшие надои и лучший урожай в стране.

И разделил все на шаги – ведь невозможно за один день построить большой завод. Тогда «Украина» и «Эридон» вместе запланировали цель, создали мечту, и мы к ней идем шаг за шагом.

Я думаю, что каждый из нас должен мечтать и ставить цели. Мечтать, чтобы все это было на благо людей, с которыми ты работаешь. И здесь на первом месте стоит команда предприятия «Украина», потому что без команды, которую Олег Крижовачук сформировал, пожалуй, невозможно было бы достичь цели и сделать одну из лучших территориальных общин. Человек выбрал свой путь и движется по нему, у него нет безразличия, он хочет что-то сделать, чтобы все получили от этого удовольствие, и чтобы все были в выигрыше.

ВАЖНОСТЬ НАДЕЖНОГО ПАРТНЕРСТВА 

Без надежных партнеров, как говорит Олег Петрович, достичь сегодняшних показателей было бы невозможно. И тут же признается: «Знаете, я же нарушил все законы рынка и абсолютно все закупки, все удобрения, средства защиты растений, семена, «завел» с одной фирмы – «Эридон», уже более 10 лет работаю только так.

И мы друг перед другом соревнуемся, кто быстрее и лучше сдержит слово. Если сказано, что 15-го надо заплатить, мы платим именно 15-го. Они нам звонят, говорят, когда лучше брать удобрения или средства защиты растений. И цена вопроса очень велика – в феврале заказывали программу защиты растений аж на 90 млн. гривен. Как тут работать без доверия, без партнерства? Мне говорят, можно найти дешевле. А мне не надо дешевле, мне надо качество, нужна уверенность».

Руководитель хозяйства не может жить за сотни километров и управлять дистанционно. Надо быть всегда на месте, на своей земле. 

Без «Эридон», по его словам, хозяйство никогда не получило бы такого доступа к суперэлите – то есть возможности стать производителем семян. Благодаря предприятию «Эридон» мы получаем самые качественные гибриды и засеваем участки суперэлитой, почти все полученное зерно у нас выкупают поставщики.

А мы засеваем свои большие участки – это уже элита, которую мы засеваем для размножения и получаем первую репродукцию, этот урожай идет на обработку и на продажу. Если пшеницу продают по 6000, то мы семена продаем по 10 000, и т. д. Без этого, без «Эридон» у нас бы семенной завод и не появился, – говорит хозяин.

А про завод он готов рассказывать часами. Ведь это было нелегкое дело – директор «Украины» вместе с подобранными молодыми специалистами поставили себе большую цель сделать лучший семенной завод в Украине. И с задачей, как рассказывает Олег Крижовачук, справились – даже европейцы удивляются, как компактно и продуманно скомбинировано производство.

Сохранить землю и показывать пример новым поколениям – святая обязанность всех, кто считает себя украинцем. 

Все новенькое, завод был запущен в 2018 году. «Оборудование мои ребята собирали по всему миру – протравитель с Германии, фотосепаратор японский, многое взяли из Дании и Великобритании. А парнишка, который все это собрал, пришел к нам наниматься обычным электриком! Поэтому я и буду 1000 раз говорить, что такого завода в Украине больше нет ни у кого, мы все объездили, проверили. Поэтому нам, сегодня и «Эридон» доверяет, потому что мы все делаем, чтобы быть лучшими», – с жаром продолжает Олег Крижовачук.

ИННОВАЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕ 

СЕМЕННОЙ ЗАВОД 

Семенной завод, который был возведен хозяйством «Украина», может стать примером воплощения инноваций.

И дело не в том современном оборудовании ведущих производителей, которое было собранное в странах Европы и Японии – ведь просто приобрести оборудование может любой желающий. И не в размере инвестиций – по словам основателя и директора «Украины», комплекс обошелся в довольно большую сумму, около 4 млн. евро.

Это вызывает уважение – ведь предприятие возводило образцовый завод полностью за собственные средства, и надо иметь незаурядную смелость, чтобы решиться на такой шаг.

Главное – инновационное мышление, которое было у Олега Крижовачука и его единомышленников. Завод был собран командой молодых специалистов, съехавшихся со всей Украины, и что остались в Скориках. Команду возглавил, как говорит Олег Крижовачук «паренек», который приехал в хозяйство работать электриком. Он настоял, что не стоит покупать готовое решение, а надо ездить по миру, выбирать лучшие образцы техники, сочетать их и, при необходимости, даже самостоятельно модифицировать.

И именно по его инициативе был скомпонован уникальный комплекс – высокопроизводительный, компактный и способный производить продукцию высшего сорта.

А «знак качества» семенам хозяйства господина Крижовачука поставил давний партнер-компания «Эридон». По словам Олега Петровича, когда встал вопрос о дистрибуции семян с завода, Сергей Кролевец прямо сказал: зачем искать дистрибьютора, он уже есть.

Как продолжил Олег Крижовачук, в этом году хозяйство завершает строительство комбикормового завода, которым будет управлять та же команда, что сводила семенное производство. Ведь, как отметил Олег Петрович, специалисты молочного направления прямо говорят: без собственной комбикормовой базы увеличить надои не получится.

«Это уже высший пилотаж – будет производство собственных комбикормов, своя лаборатория, и мы завершим собственную программу «скориковское молоко», соберем все необходимое в хозяйстве. Все по наивысшему сорту. Это и есть настоящая инновация – мыслить так, как никто до тебя. Поэтому я очень горжусь своей командой», – завершил Олег Крижовачук.

МОЛОЧНОЕ РАЗВИТИЕ 

И очень интересно продолжает рассказывать о еще одном партнере – компании «Лимагрейн»: «О, тут у меня отдельная история. Мы были давно знакомы с Николаем Романенко, сотрудничали. Затем он перешел в «Лимагрейн», и по давнему знакомству мы начали строить новые отношения. Сейчас, например, он предложил сорт пшеницы «Нордика», давно берем ячмень «Гладис». А начиналось с того, что, узнав о нашем намерении развивать молочное направление, он предложил нам силосную кукурузу, очень сбалансированную – красивый силос из нее выходит…»

Так разговор уже переходит ко второму объекту, которым гордится хозяин, – молочной ферме, в которую предприятие уже инвестировало 96 млн. гривен собственных средств. Как сразу отрезает Олег Крижовачук, не надо слушать людей, которые говорят, что молочная ферма – это нерентабельное производство.

Делать сегодня то, что другие будут делать через пять или более лет. Не слушать, что направление нерентабельное, а искать перспективу. 

По его словам, когда один из умных зоотехников открыл ему секрет 4К, которые сделают из фермы конфетку.

Во-первых, кадры. Его специалисты ходят за каждой коровой, изучают, как она кормится, контролируют корма в режиме 24/7. Когда затевалось дело, господин Крижовачук поставил условие: будем брать только молодых ребят. Это даже стало поводом для шуток, но людей удалось найти, и сегодня уже есть очередь желающих поработать. «Доярки» Крижовачука – это восемь юношей, которым помогают техник и оператор, онлайн отслеживают и анализируют все процессы.

Во-вторых, коровы. Стадо покупалось в ЕС, выбиралась каждая корова отдельно, там же покупается и сперма лучших доноров, и сейчас «Украина» уже имеет звание племзавода.

В-третьих, коровник. Корова должна чувствовать себя счастливой, иметь воздух, возможность погулять, комфортную температуру, содержаться в чистоте и прочее. Именно молоко сразу охлаждается и имеет сорт экстра, на него высокий спрос. Коровник Олега Крижовачука – это выставка достижений производителей оборудования для молочных ферм.

Привлекать только завтрашние технологии, чтобы завтра не оказаться в ситуации, что у тебя технологии вчерашнего дня.

В-четвертых, корма. С помощью спутниковых программ анализируется состав будущих кормов на поле, устанавливается, когда надо косить…

«Мы сейчас имеем 35-37 л молока в сутки с каждой коровы. И наша ферма уже приносит по 500 000 гривен в день. Сейчас будем развивать продажу нетелей, а бычков, которые рождаются, будем откармливать на продажу на мясо. Когда мы окончательно соединим эти направления, то будет не ферма, а настоящий космос», – смеется хозяин.

Высокоурожайное сотрудничество 

Николай Романенко,

руководитель сектора Центрально-Западного региона компании «Лимагрейн Украина»

– «Лимагрейн Украина» и я лично сотрудничаем с «Украиной» более 10 лет. Это высокоиндустриальное многоотраслевое хозяйство, которое внедряет современные технологии в растениеводстве, животноводстве и садоводстве. Результаты предприятия впечатляют – они на уровне и даже превышают уровень хозяйств в развитых западноевропейских странах.

Эти результаты базируются на использовании современной генетики в сочетании с интенсивными технологиями, высокой организацией труда и менеджментом. «Лимагрейн» в хозяйстве представлено инновационными гибридами кукурузы – Адевей, ЛГ 30315, ЛГ 3350. Первые два гибриды – бренда HidraNeo, которые отличаются высоким потенциалом урожайности как в условиях хорошего влагообеспечения, так и в засушливых условиях. В целом зерновые гибриды от «Лимагрейн» в прошлом году в хозяйстве на площади 450 га обеспечили урожайность 14,8 т/га.

Также используются силосные гибриды ЛГ 3285 и Джоди, которые обеспечивают высокий выход энергии и перевариваемость клетчатки. Кормление высокопродуктивных животных таким силосом обеспечивает не только прибавку молока (1-2 л на корову в сутки), но и положительно влияет на здоровье животных. В текущем сезоне в хозяйстве внедрен новый раннеспелый гибрид подсолнечника ЛГ 5377. В планах внедрение проекта Agriliti, который предусматривает высев кукурузы со сменными нормами с привязкой к плодородию элементарных участков поля.

Кроме того, сейчас хозяйство ведет базовое семеноводство сорта пшеницы Нордика. Потенциал сорта 12 т/га. Сорт прекрасно адаптирован к районам с неблагоприятными условиями зимовки, формирует крупное зерно с качественными показателями, соответствующими хлебопекарной пшенице 2-3-го класса. На следующий сезон будем предлагать интенсивный среднеранний сорт Мескал и совсем новый раннеспелый сорт Джудита.

Кроме того, в хозяйстве уже длительное время используют сорт ярового ячменя Гладис. Это не новый сорт, но он ежегодно демонстрирует стабильно высокую урожайность (8-9 т/га) и устойчивость к полеганию. Хозяйство вместе с нашими специалистами отрабатывает зональные элементы технологии нового сорта – Овертюр, чтобы обеспечить урожайность более 10 т/га.

ОБ ИНСТРУМЕНТАХ

Обращаем внимание, что директор «Украины» в рассказах постоянно подчеркивает, что все финансируется из собственных средств, и даже спрашиваем, это принципиальная позиция – не пользоваться кредитами.

«Я за то, чтобы у меня были доступные кредитные средства. Но под разумные проценты. В ЕС фермеры получают средства под 2%, почему мне предлагают брать под 30%? У хозяйства отличная кредитная история, нам доверяют банки, и где же роль государства? Я никогда не лезу в программы компенсации техники, потому что знаю, что там масса подводных камней. Сейчас компании-поставщики предлагают вексельные схемы под 2% – это выгодно. И им, и нам», – улыбается Олег Крижовачук.

Кстати, и молодой фруктовый сад на 200 га Крижовачук закладывал без государственной компенсации.

Создать людям нормальные условия труда, сотрудники должны чувствовать бережное и уважительное отношение к себе и своему труду. 

«Там другая проблема – получить Global G.A.P. Это было настоящее испытание – ответить на 180 вопросов о том, что едят рабочие в обед, какая пропускная система, униформа… Это вообще заставило меня по-другому взглянуть на многие вещи. Но если ты хочешь экспортировать фрукты, то надо соответствовать стандартам. Мы уже отправили свои первые яблоки, украинские яблоки, в Британию, ОАЭ, Индию. Я не хочу много – дайте мне по $1 за килограмм, и это будет супер.

А эти мечтатели в нашем министерстве все рассказывают, что мы являемся сырьевым придатком. То я хочу спросить: а Канада, которая продает зерно, тоже является сырьевым придатком? Дайте таким Крижовачукам доступ к дешевым кредитам, продадим на 10 млн. т кукурузы больше, и не надо идти в МВФ клянчить деньги», – с сожалением продолжает он.

И тут же предлагает уехать на объект, который был построен на кредитные средства, – элеватор, в который вложили 150 млн. гривен (из них 50% – кредитные). 5 га земли под него покупали у четырех фирм. «Банковская бюрократия у нас просто страшная, они страхуются, перестраховываются… Но никогда не было, чтобы мы опоздали с погашением хотя бы на день, всегда гасили заранее, бывало и на два месяца, и на полгода раньше. Теперь имеем 100 000 т хранения, сушилки, собственный тепловоз. Поэтому у нас и нет никаких проблем с отгрузкой», – делится Олег Петрович.

Сейчас «Украина» уже ведет два новых строительства – элеватор возле семенного завода на 10 000 т, и вскоре откроется собственный комбикормовый завод. «У меня все направлено на эффективность. Если для повышения дохода надо что-то строить – приходи, доказывай, показывай расчеты, а деньги я найду», – говорит он.

О ВСЕОБЩЕМ И ЛИЧНОМ

И беседа сама собой заходит о команде, очень хорошей команде «Украины», без которой, как признает Олег Крижовачук, у него ничего бы не получилось.

Как он рассказывает, в бизнесе пользуется двумя простыми правилами. Первое – хочешь иметь хороших работников, создай им достойные условия труда и жизни.

«Человек должен чувствовать уважение к себе и своему труду. Обеспечь его вкусным обедом, одень в красивую униформу, создай удобное современное рабочее место, наведи порядок на объекте… Для того чтобы возить людей на работу, можно было купить «газели». Но я сказал нет. И купил комфортабельные микроавтобусы с кондиционерами, красиво одел водителей, приказал им должным образом ухаживать за транспортом.

В прошлом году приобрели для руководителей 16 новеньких современных автомобилей иностранного производства. Я им сказал: через шесть лет я вам эти авто продам по 1 гривне. Как вы думаете: они ухаживают за своим служебным транспортом? Рабочие всегда могут обратиться за беспроцентным кредитом для строительства жилья…» – искренне радуется хозяин.

Платить людям достойную зарплату за то, что они делают работу качественно. Ни в коем случае не платить за несделанную работу. 

А второй составляющей успеха является обеспечение достойной оплатой труда.

«Я всем говорю: вы приходите вместе делать бизнес, будем успешными – будет и у вас все хорошо. Уже сейчас у нас средняя зарплата 18 000 гривен. А специалисты имеют гораздо больше. К 2020 году задача – выйти на уровень в 20 000. И все привыкли, что я всегда придерживаюсь слова. Однажды только не смог – говорил своим доярам, что будут иметь по 20 000 гривен в месяц, а у них зарплата уже 26 000. Ну, я же не виноват, что они так хорошо доят? Правда, за этот случай меня не очень ругали…» – смеется он.

И тут же подчеркивает, что со всей зарплаты сполна уплачиваются все налоги. Рабочий видит, сколько налогов он отдает государству, на содержание общины… У него будет правильная позиция, он будет требовать, чтобы за эти деньги и дороги ремонтировались, и освещение было на улицах…

Но, как нам рассказали местные жители, «Украина» сама берется за что только может – современная школа на 50% профинансирована предприятием, детсад содержит опять же «Украина», и еще много чего.

«А иначе нельзя, община молодая, надо поддержать. Я уже забыл, когда из Скориков кто-то из молодежи уехал на заработки. Наоборот, люди возвращаются, просятся на работу. И это, я вам скажу, самые лучшие рабочие, потому что на себе почувствовали в Европе, что такое работать за копейки по 14 часов в сутки. А тут им и помощь, и достойная плата, и уважение», – продолжает Олег Петрович.

И особая гордость хозяина – династии на предприятии. Есть уже случай, что четыре поколения одной семьи работают именно в «Украине». Поэтому и спрашиваем, есть ли смысл уже говорить и о новой агродинастии Крижовачуков.

«В жизни, которую я прожил, жалею только о том, что, как говорят в народе, «не хватило денег» иметь хотя бы двое детей. Есть только дочь, которая работает в другом городе. Старшая внучка юрист, а вот младшая, окончила 4-й класс, все говорит: «Дедушка, еще немножко потерпи, я подрасту и тебе плечо подставлю».

Дети сами должны выбирать свой путь. Для меня же главное – это отдых с внуками, это заряд энергии и радости. Для отдыха пока выбираем Турцию или Грецию, потому что там курорты рассчитаны на малышей. Меньшая внучка уже подрастает, может, и изменим дислокацию», – делится Олег Крижовачук.

ГЕРОЙ УКРАИНЫ

И, конечно, мы не могли уйти, не узнав, как Олег Крижовачук был удостоен высшего звания государства – Герой Украины. Потому что заметно, что он не выставляет его напоказ.

Все оказалось очень просто – своим званием Олег Петрович гордится, и, как говорит он, надоело отвечать на постоянные вопросы: сколько заплатил, чтобы получить награду?

А все было так. Сам Олег Крижовачук к наградам никогда не стремился. Но председатель районной организации ветеранов поставил себе цель сделать Крижовачука Героем. Получилось даже немного странно — за бывшего коммуниста хлопочут ветераны УНА-УНСО. И это лишь подчеркивает уважение, которое имеет Олег Крижовачук…

Доверять людям, несмотря на специальность, возраст и опыт. Главное – желание честно работать и стремление достигать цели. 

Как говорит хозяин, они с организацией «Украина» сотрудничали давно, мы им помогали, чем могли. И вот однажды в 2007 году Олегу Крижовачуку позвонили и сообщили, что ему надо ехать в Киев – получать звание. Так он и стал первым Героем Украины среди аграриев Западного региона.

«А звание больше обязывает, чем дает. Однажды говорю своему финансовому директору в шутку: слушай, ну нет уже сил, давай убегать в тень. А он мне на полном серьезе: Олег Петрович, вам нельзя. Потому что если вы уйдете, на кого тогда людям равняться? И всю зарплату по-белому плачу, потому что не может Герой Украины вести себя иначе. И хозяйство красивое имею, ибо кому, как не Герою, такое делать. В 2014 году мы впятером с такими же, как я, дали слово – не давать взяток. И слова соблюдаем», – подчеркивает Олег Крижовачук.

И начинает рассказывать о местной деревянной церкви, которая является памятником истории. Ведь по сведениям, ее посещал Богдан Хмельницкий, а иконостас привезли аж из Византии.

Быть честным. Люди простят ошибки, но не ложь.

За уникальное, но заброшенное сооружение Олег Крижовачук взялся еще в 1987 году.

«Тогда восстановить деятельность церкви в селе было неслыханным явлением. Помогло то, что в 1988 году отмечали 1000-летие Крещения Руси, и бросать палки в колеса не стали. Я смог убедить власть, что будем восстанавливать памятник истории. А мы стали понемногу отдельно собирать средства на реставрацию. После обновления начались богослужения, – делится он. - Спросите, как коммунист Крижовачук стал восстанавливать церковь? А как иначе — это требовалось общине, консолидировало жителей. Это было нужно людям. А хозяйство, запомните, держится не на земле, оно держится на людях».

Напоследок 

Уже после расставания с хозяином, несмотря на предстоящую долгую дорогу домой, мы неожиданно решаем сделать на память о Скориках несколько фото группы. Каждый предлагает свою «самую красивую» экспозицию, и мы еще часа полтора кружим пшеничными полями, делаем фотосессию возле живописного пруда, прямо возле засохшего дерева на холме у дороги…

Видимо, мы сами себе не признаемся, что просто не хотим расставаться с гостеприимными Скориками и той Украиной, которую здесь увидели и почувствовали. Украиной, куда возвращается молодежь, а не убегает в поисках лучшей доли.

Украиной, где живут состоятельные трудолюбивые люди, объединенные общей целью.

Украиной, где смело, внедряют инновации и показывают всему миру, как правильно вести сельское хозяйство.

Украиной, где, кажется, сам воздух пропитан энергией и стремлением к лучшей жизни. «Украиной», которую создал Олег Крижовачук.

Источник: Landlord

Перевод: BusinessForecast.by

При использовании любых материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт BusinessForecast.by обязательна.

Читайте по теме:

Оставить комментарий