Заместитель генерального директора одного из крупнейших украинских агрохолдингов «Укрлендфарминг» Василий Лобода рассказал УНИАН о результатах весенней посевной, эффективности государственной поддержки аграрной отрасли, важности развития направления животноводства и политических амбициях аграриев.
Насколько успешным для агрохолдинга «Укрлендфарминг» выдалось первое полугодие 2019 года? Как вы оцениваете результаты посевной?
Озимые культуры перезимовали достаточно хорошо: и рапс, и пшеница. Посевная прошла интенсивно, и погодные условия были неплохими. Разве что большое количество дождей на западной Украине помешало завершить посевную оперативно. Что касается состояния посевов на сегодня, вы же знаете, нам всегда чего-то не хватает: то дождя, то солнца.
Сейчас солнца много, это существенно повлияет на ранние зерновые, такие как пшеница и ячмень. И поэтому, конечно, только обмолот покажет, что получится в результате по количеству и по качеству. В целом весенняя кампания прошла на достаточно хорошем уровне.
Какие ваши оценки по урожайности?
Неблагодарное это дело – говорить об урожайности. Все то, что есть в планах, я надеюсь, что мы выполним, поскольку весенние дожди дали нам надежду на достаточно неплохие показатели. Как сложатся погодные условия в летний период, пока неизвестно.
Прошлый год был очень удачным, особенно по поздним культурам: кукурузе, сое, подсолнечнику. Поэтому надеемся, что результат в этом году будет не хуже. Но, вы же понимаете, хочешь рассмешить бога – расскажи ему о своих планах.
Изменилась ли в этом году структура посевных площадей «Укрлендфарминга»?
Основные традиционные культуры, которые выращивает компания, — это кукуруза, рапс, озимая пшеница, соя, подсолнечник. Посевные площади корректируются в севообороте из года в год. Но общая площадь остались на уровне прошлого года.
Как в этом году изменилась стоимость посевной? Испытывали ли вы недостаток в материально-технических ресурсах?
Стоимость посевной напрямую зависит от курса доллара. Поэтому она осталась примерно на прошлогоднем уровне.
В нашей компании все ресурсы были получены согласно планам весенних полевых работ. Наши коллеги, которые обеспечивают компанию необходимыми материальными ресурсами: удобрениями, средствами защиты растений, горючим, — сработали заблаговременно, и во время посевной мы дефицита в ресурсах не чувствовали.
Аграрии постоянно жалуются на завышенную стоимость удобрений на внутреннем рынке. Как сложилась ситуация с удобрениями в вашей компании: вы их закупаете заранее, или подстраиваетесь под рынок и ждете, когда цена упадет? У каких производителей вы покупаете удобрения?
Однозначно мы подстраиваемся, наблюдая за динамикой на рынке. Есть сезонность, когда цена максимальная, и поэтому некоторые материальные ресурсы мы закупаем ранее, некоторые в сезон. Мониторим и мировые, и внутренние цены на рынке.
Относительно производителей, продукцию которых мы покупаем, все зависит от видов удобрений, сотрудничаем как с иностранными, так и с украинскими компаниями. Нет таких, каким бы мы отдавали однозначное преимущество. Мы оцениваем многолетний опыт в сотрудничестве, порядочность партнеров, потому что разные бывали случаи. И, конечно, обращаем внимание на соотношение цены и качества.
Другая актуальная проблема на аграрном рынке – логистическая, в связи с дефицитом зерновозов, локомотивов и повышением «Украинской железной дорогой» тарифов на перевозки. Задевает ли вас эта проблема, и как вы планируете с ней бороться?
Последние три-четыре года это огромная проблема для всех аграриев, которая особенно обостряется в осенний период, когда начинаются поздние зерновые: соя, подсолнечник и кукуруза. Из-за дефицита зерновозов элеваторы переполнены, мы не успеваем вовремя доставить продукцию в порт. А мы имеем наибольшие мощности в Украине – почти три миллиона тонн одновременного хранения зерна. Крупнейшие элеваторы у нас расположены в Сумской и Полтавской областях – почти по пятьсот тысяч тонн.
К каким потерям приводит нехватка зерновозов и локомотивов?
Как только осенью начинается непогода, а мы храним кукурузу в пределах двухсот гектаров, все то, что выливается с дождем, а дальше – со снегом, влияет на качество и количество культуры. И чем дольше мы в осенний период храним кукурузу в поле, тем хуже цены на нашу продукцию, поскольку ее качество ухудшается. Поэтому наша оперативность напрямую влияет на объем выручки.
Существующая проблема также может приводить к срыву экспортных контрактов. Каждый партнер, с которым мы заключаем контракты, хочет, чтобы и в количестве, и в качестве, и в сроках все было согласно договору.
Вы уже заметили, что мощности компании «Укрлендфарминг» по одновременному хранению зерна составляют около трех миллионов тонн. У вас есть планы по их увеличению?
На сегодня у нас работают семнадцать элеваторов. Также есть желание построить еще несколько элеваторов, чтобы уменьшить расстояние от поля до элеватора, в частности, в Черниговской области. Таким образом, удастся сократить логистические расходы, которые играют огромную роль в себестоимости продукции.
Но на данный момент те условия, которые сложились на рынке банковского кредитования, не очень благоприятные. Сегодня проценты по кредитам — в пределах двадцати пяти, сформировать какую-то маржинальность и вернуть эти проценты очень сложно. Надеемся, что вскоре украинская система банковского кредитования повернется лицом к аграрному производителю.
По моему убеждению, государство должно быть заинтересовано в развитии системы кредитования агросектора и брать на себя погашение львиной доли процентов по кредитам.
По вашему мнению, насколько эффективны существующие программы государственной поддержки аграрной отрасли?
Я, как человек, проработавший почти десять лет в государственных учреждениях, и теперь работаю в бизнесе, вообще не могу оценить существующую государственную поддержку как качественную и влияющую на эффективность и результативность.
Что касается растениеводства, здесь государство должно заниматься поиском новых рынков сбыта, обеспечить аграриев достаточным количеством вагонов для перевозки зерна. Государство должно заинтересовать производителей в строительстве новых мощностей, обеспечить низкие проценты по кредитам.
И, что самое важное, сформировать свои программы таким образом, чтобы заинтересовать людей жить и работать в этой стране, а не бежать в поисках счастья в Польшу, Германию, Прибалтийские страны. Надо способствовать созданию новых рабочих мест в Украине.
Государству необходимо полностью взять на себя дотирование животноводства. Этот год покажет, насколько уменьшится поголовье в Украине. Ни в одной стране мира — ставлю три восклицательных знака — животноводство не идет в одиночку. Дотируются либо кормовые группы, а это составляет 50% себестоимости молока и мяса, либо поголовье, которое удерживается, либо производство какой-то продукции.
Животноводство обеспечивает национальную продовольственную безопасность и несет социальную функцию, поэтому его необходимо поддерживать.
При этом животноводство однозначно должно поддерживаться и в малых, и в средних, и в крупных предприятиях.
Значит, существующие программы поддержки животноводства, что Министерство аграрной политики и продовольствия ввело в 2018 году и продолжило в 2019 году, не работают?
Это слезы. Эффективность существующих программ государственной поддержки АПК, по моему мнению, нулевая. То, что они дают два раза по 750 гривен на содержание одной коровы, напоминает подачку. На то, чтобы вырастить первенцу, надо потратить минимум тридцать тысяч гривен. Поэтому это не помощь.
Когда некоторые крупные компании говорят: «Молоко нам не интересно, мясо нам не интересно», в первую очередь, это должно услышать и понять государство. Эти продукты должны быть на прилавках наших маркетов, и их необходимо обеспечить в достаточном количестве.
Каким образом компания «Укрлендфарминг» развивает направление животноводства?
Мы удерживаем всего поголовья среди украинских предприятий – более сорока тысяч голов молочного скотоводства и около шести тысяч мясного скота. Всего в Украине насчитывается около тридцати тысяч голов мясного скота, поэтому вы понимаете, какую долю занимает наша компания на общем рынке.
Мы используем канадскую технологию содержания мясного скота. Делаем очень качественный продукт и можем конкурировать с любыми странами мира. Производим более ста тысяч тонн молока в год – это около 5% от общего объема производства молока в Украине, удерживаем поголовье более чем в четырнадцати областях Украины.
Но без поддержки государства мы не сможем в дальнейшем инвестировать в это направление, потому что оно на уровне убыточности. Маржинальность мясного производства либо на нуле, либо в минусе. Не в лучшей ситуации оказалось молочное скотоводство.
Когда смотрю на общие тенденции на украинском рынке, становится грустно. Например, недавно прошла выставка «Агро-2019» в Киеве. Раньше нам звонили, просили представить наши породы крупного рогатого скота: «Шароле», «Абердин ангус», «Голштинскую», «Черно-рябу», «Красно-рябу» с хорошим генетическим потенциалом и производственными показателями. В этом году государству было абсолютно безразлично, кто этот скот выставляет.
Учитывая убыточность направления животноводства, что мотивирует «Укрлендфарминг» продолжать его развивать?
Мы в своей производственной деятельности используем паи людей, проживающих в сельской местности, и ответственность компании за социальную составляющую кто дает нам силы удерживать поголовье, несмотря на убыточность. Мы из года в год надеемся, что государство поможет, подставит плечо, но пока оно просто без плеча и помощи.
В этом году мы не планируем увеличения поголовья. Наоборот, не исключено, что на тех предприятиях, которые продемонстрировали отрицательный экономический результат, будут происходить процессы оптимизации. Строительства новых животноводческих комплексов также не предвидится.
Если в 1991 году в Украине насчитывалось 26 миллионов голов крупного рогатого скота в хозяйствах всех форм собственности, то, по моим данным, сейчас сельскохозяйственные предприятия удерживают не более 370 тысяч, и хозяйства населения – не более чем 1,5 миллиона. Общее поголовье составляет не более двух миллионов! И этот показатель продолжает сокращаться катастрофическими темпами.
При этом я уверен, что в Украине можно содержать от 35 до 40 миллионов голов крупного рогатого скота. Украинская мясная продукция была бы очень привлекательной в мире из-за удобной логистики, у нас есть потенциал по наращиванию экспорта.
Какую продукцию, и в какие страны вы экспортируете? Планируете ли расширять рынки сбыта?
Мы активно экспортируем говядину в Азербайджан. С начала года холдинг отправил в Баку мяса почти 600 тонн на 1,5 миллионов долларов.
Относительно экспорта зерновых, то ключевой продукцией для нас являются кукуруза, пшеница, рапс, подсолнечник, соя.
Если говорить о расширении рынков сбыта, то эта работа идет постоянно. Особенно в том, что связано с зерновой продукцией. Эти рынки постоянно меняют свою конфигурацию. Зерно мы экспортируем в Европу, Китай, страны Ближнего Востока. Украинская продукция интересна во всем мире.
Какое направление является для вас приоритетным – экспорт, или наполнение внутреннего рынка?
Все зависит от ценовой позиции. Если внутренний рынок будет предлагать цены не ниже экспортных, конечно, будем отдавать предпочтение внутреннему рынку.
Очень хотелось бы, чтобы в Украине заработала дополнительная переработка мясной и молочной продукции, чтобы за границу шел не полуфабрикат, а готовый продукт для реализации. Это же касается и зерновой группы. Мы экспортируем зерно, а в Италии закупаем произведенные из него макароны. Почему так?
Каким земельным банком на сегодня владеет «Укрлендфарминг»? Увеличился ли он по сравнению с прошлым годом, или, наоборот, сократился? Какие дальнейшие планы по его наращиванию?
Это постоянный процесс. К сожалению, в Украине нет в этом вопросе стабильности, ведь существуют проблемы рейдерства, двойной регистрации. От рейдерства страдают даже крупные агрохолдинги. Поэтому земельный банк где-то увеличивается, где то уменьшается. Конечно, окончательный ответ даст конец года. Думаю, он останется на прошлогоднем уровне.
Насколько остро сегодня проблема рейдерства стоит перед аграрным бизнесом?
Очень остро, особенно в Ровенской, Черкасской, Полтавской, Сумской областях. Эти случаи постоянно донимают производственную деятельность. Проблема рейдерства касается не только нашей компании – она характерна также и для малого, и для среднего производителя.
Нередко на поле приходят «титушки», люди одеты в камуфлированную одежду, обычно с оружием. Часто забирают технику, перепахивают поля, подкладывают двойную регистрацию соответствующих соглашений с дольщиками. Вариантов очень много. Но хочу подчеркнуть, что наша компания всегда действовала в рамках правового поля, и никто не может сказать, что «Укрлендфарминг» у кого-то безосновательно забрала какие-то земли. Таких примеров вы не найдете.
Каким образом государство может способствовать преодолению проблемы рейдерства?
Во-первых, нужно навести порядок в государственной регистрации. Там очень много непорядочных людей, из-за которых двойная регистрация – очень распространенное явление. Необходимо реформировать судебную систему, которая оставляет желать лучшего. Надеемся, что все эти вещи изменятся в ближайшее время.
Недавно вы сообщали, что для повышения собственной эффективности компания «Укрлендфарминг» начала создавать кластеры в определенных областях и делегировать им часть полномочий. Насколько эффективно проходит такая децентрализация?
«Укрлендфарминг» — это огромный холдинг, который осуществляет свою производственную деятельность в двадцати двух областях Украины. Это вызывает определенную инертность. Поэтому в прошлом году собственник принял решение делегировать больше полномочий на места – руководителям кластеров. Считаю, что моменты децентрализации — логичны, но насколько они эффективны, покажет время. Сейчас у нас существует уже одиннадцать таких кластеров.
Другая интересная тема – аграрии в политике. Не так давно вы озвучивали свои политические амбиции. Чего вам удалось достичь на этом пути?
Недавно забрал свидетельство о регистрации меня как кандидата в Верховную Раду по 158-му округу. Мне кажется, что мой почти десятилетний опыт, связанный с администрированием, а также десятилетний опыт работы в производственной деятельности, дают право применить тот багаж знаний, что я имею, в больших масштабах. Хочу переформатировать существующую законодательную базу в направлении поддержки, и не только сельского хозяйства. 21 июля даст ответы на все вопросы.
С чем связан тренд, что в последнее время все больше аграриев хотят быть представлены в парламенте?
Сейчас там очень много людей, которые не имеют никакого отношения к сельскому хозяйству и пытаются нам предлагать какие-то программы. Они совсем далеки от реалий украинского аграрного рынка. Те, кто понимают, что такое земля, сельское хозяйство, проблематика села, должны предлагать и писать соответствующую законодательную базу.
Что в отечественной аграрной отрасли требует немедленного вмешательства и совершенствования после того, как будет избран новый состав парламента?
По моему мнению, это земельные вопросы, программы развития сельских территорий, развитие кооперации, углубление децентрализации.
Для меня главным индикатором развития страны станет возрождение села, когда будут строиться фермы, дороги, соответствующая инфраструктура.
Автор: Надежда Бурбела
Источник: УНИАН
Перевод: BusinessForecast.by
При использовании любых материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт BusinessForecast.by обязательна.