Генеральный директор агрофирмы «Жемчужина Подолья» Сергей Иващук приходил в сельское хозяйство дважды. В школьные годы прошел классическую школу помощника комбайнера и помогал родителям по хозяйству. Получив качественное экономическое образование, некоторое время работал в других сферах, в частности, во внешнеэкономическом секторе.
Однако гены взяли свое, и сегодня Сергей Петрович, депутат Хмельницкого облсовета, реализует полученные знания на должности руководителя одного из крупнейших хозяйств области – «Жемчужина Подолья», социально ориентированной компании, которая видит свою миссию в развитии различных видов агропроизводства и создании мощной местной инфраструктуры.
Ниже представлен его рассказ.
К слову, ведущая оценочная компания «АМС ГРУПП» (см. сайт компании amcg.ru) осуществляет по доступным ценам независимую профессиональную оценку объектов недвижимости, ценных бумаг и бизнеса. В данном случае качественная и достоверная оценка рыночной стоимости бизнеса имеет важное значение для тех предприятий, акции которых не торгуются на фондовых биржах. Соответственно, в этом случае для собственников таких предприятий и потенциальных покупателей бизнеса именно оценка оценочной компании может служить своего рода ориентиром при проведении соответствующих переговоров.
Большая семья
Сельское хозяйство – дело семейное. Мой дед когда-то был председателем сельского совета, а затем – заведующим фермой. Бабушка работала свинаркой. Папа был комбайнером, сварщиком. Позже стал заместителем председателя колхоза, а в 1988 году возглавил хозяйство. Впоследствии возглавлял и реформированное в рыночные условия коллективное хозяйство. В конце концов, на его базе в 2003 году и был создан агрокомбинат «Жемчужина Подолья».
В 2006-2007 годах в эту работу присоединились мы с братом. К тому времени у меня уже был некоторый опыт. Летом работал помощником комбайнера, также ездил на практику, на молочную ферму в Германию.
После окончания школы с отличием выбрал экономическое образование – поступил в КНЭУ на специальность «международная экономика». Позже получил квалификацию юриста в КНУ имени Тараса Шевченко, закрепил экономические навыки в управлении международным бизнесом в университете города Констанца в Германии и прошел обучение в программе JOSZEF в Венском экономическом университете, стал кандидатом экономических наук…
Некоторое время работал в сфере продаж компании «Хенкель», впоследствии в компании «Агросервис», которая занималась дистрибуцией средств защиты растений. Также работал в Минэкономики и бывшем Министерстве аграрной политики и продовольствия.
В 2011 году стал директором хозяйства «Жемчужина Подолья». В компании сформировалась дружная квалифицированная команда, которая работает вместе более 20 лет. Основу коллектива составляют опытные работники, однако он постоянно пополняется новыми кадрами. Мы – большая семья.
Хозяйство занимается тем, чем, по моему мнению, и должно заниматься растениеводством вместе с животноводством. Украина – уникальная страна, где сосуществуют малые, средние и крупные предприятия. В этом наше преимущество. И мы как среднее хозяйство выбрали многосекторную специализацию.
Агрофон
В нашем севообороте присутствуют более 10 культур. Это кукуруза, озимая пшеница и ячмень, подсолнечник, рапс, соя, горох, картофель, сахарная свекла. Мы не выжимаем все возможное из двух культур, как это часто делается. Поскольку имеем 1150 дойных коров и совокупно свыше 2000 голов крупного рогатого скота, то сеем люцерну, однолетние и многолетние травы. Имеем три молочно-товарные фермы. Одну уже полностью реконструировали и сейчас взялись за вторую.
Вопреки всем тенденциям мы не сокращаем, а, наоборот, наращиваем поголовье скота. Считаю, если мы эффективно наладим процессы, то этот вид хозяйствования будет рентабельным.
Я не люблю, когда в сельском хозяйстве оперируют громкими терминами: земельный банк, бизнес и прочее. Банк – это учреждение, занимающееся кредитно-финансовыми операциями. И когда говорят «земельный банк»… Это арендованные земли, которые обрабатывает сельскохозяйственное предприятие. Так будет правильно. Мы, например, обрабатываем более 6000 га.
Украина может и должна обеспечивать себя большинством готовых продуктов питания. В том числе и молочными. Если вырежем скотоводство, то превратимся в сырьевой без всякой переработки придаток.
Наши технологии – это микс собственных наработок и рекомендаций мировых компаний
В животноводство мы можем вкладывать только часть прибыли от растениеводства и привлекать кредитные ресурсы. К сожалению, эти инвестиции ограничены. Фактически заработок из выращенной пшеницы, кукурузы, сахарной свеклы и картофеля мы тратим на развитие ферм.
В прошлом году сложились очень специфические погодные условия. В мае заливало дождями, а дальше началась засуха. Если взять данные за последние восемь лет, то увидим, что годовая норма осадков в нашей местности снизилась с 850 мм до 540 мм. Дожди выпадают очень неравномерно. Сейчас влага в почве есть только на 30 см вглубь.
Тем не менее, нам удалось получить неплохую урожайность: пшеницы – 6,7 т/га, кукурузы – 10 т/га, рапса – 3 т/га, гороха – 3,8 т/га, сои – 3,8 т/га, подсолнечника – 3,7 т/га, свеклы – 58 т/га, картофеля – 33 т/га.
Учитывая нехватку влаги в почве пока не знаем, как пройдет весенняя посевная. Однако я понимаю, что нам не приходится жаловаться по сравнению, например, с фермерами Одесской области, где вообще влаги нет. Вместе с тем в нашем регионе выше вероятность града или урагана. Также у нас логистика дороже гривен на 400 за 1 т, учитывая удаленность от порта. Большую часть выращенного зерна направляем на экспорт.
Сейчас у нас до 30% посевов рапса находятся в рисковом состоянии. В основном это поля, на которых мы не успели посеять культуру по Strip-Till. Сейчас вижу перспективу в том, чтобы сеять рапс только Strip-Till сеялками. Если у нас «на круг» вышло по 37 ц/га рапса, то там, где задействовали эту технологию, получалось до 45 ц/га.
Впрочем, при нынешней конъюнктуре цен и затрат озимый рапс ощутимых прибылей не дает. В год, когда мы его сеяли, вообще вышли в ноль. Вложили по 26 000 гривен в каждый гектар и собрали семян на 30 000. Плюс дополнительные расходы.
Притом что собрали 38 ц/га сои, имеем лишь 4% рентабельности. Чистая прибыль не превышает $50 на 1 га. Дело в том, что сеялись с долларом по 27, а продавали по курсу 24 по цене 8500 грн./т. Я вижу, что ситуация не лучше и сейчас. Мировые форвардные контракты просели. Надо собирать до 4 т сои, чтобы хоть что-то заработать.
Соевые правки – это тот случай, когда доброе дело по загрузке мощностей крупных переработчиков положили на плечи фермеров. Ведь небольшие и средние хозяйства не имеют своих депутатов в Раде, а крупные компании имеют. Соответственно, меньшие страдают.
Профессиональный комментарий
Станислав Горпинюк, старший технический эксперт компании «Сингента»:
– В 2019 году в западных областях Украины, в частности в Хмельницкой области, сложились нетипичные погодные условия. Они существенно повлияли на вегетацию сельхозкультур. Май характеризовался обильными дождями – от 180 до 320 мм. Такое большое количество осадков в течение короткого периода времени обусловило интенсивное развитие заболеваний растений.
На озимой пшенице к традиционным угрозам — к септориозу и мучнистой росе – добавилась ржавчина. Первые проявления поражения посевов озимой пшеницы этим заболеванием были зафиксированы еще осенью прошлого года.
«Жемчужина Подолья» – одно из ведущих хозяйств региона, в котором за агрономические и организационные процессы отвечают квалифицированные специалисты. Непосредственно это касается использования инновационных технологий с целью предотвращения угрозы для посевов.
Поэтому руководители хозяйства прислушались к нашей рекомендации применить инновационный фунгицид Елатус® Риа, что является эталоном в контроле ржавчины и септориоза не только в Украине, но и в мире благодаря уникальному действующему веществу Солатенол™ из химической группы карбоксамидов, – и, как оказалось, приняли правильное решение.
Система защиты озимой пшеницы предусматривает своевременное профилактическое внесение эффективных фунгицидов именно на здоровых растениях. После возобновления весенней вегетации в фазе конца кущения быстро останавливаем ранние болезни мощным фунгицидом Тилт® Турбо.
Далее в фазе флагового листа инновационный высокоэффективный фунгицид Елатус ® РИА обеспечивает полную длительную защиту от болезней листьев и длительное сохранение фотосинтеза. А надежная защита колоса и зерна для высокого качества урожая обеспечивает фунгицид Магнелло®, внесенный в начале цветения колоса.
Такой комплексный подход к защите озимой пшеницы на полях Хмельницкой области обеспечил повышение эффективности контроля болезней в сравнении с конкурентными оригинальными препаратами на 15-20%, а рост урожайности при этом составлял в среднем до 5 ц/га.
Технология должна быть рентабельной
Наши агрономические технологии – это своеобразный микс из наших наработок и рекомендаций таких известных мировых компаний, как «Сингента». Нам нравится работать с «Сингента». Например, по подсолнечнику – это, по моему мнению, лучшая компания. Мы, безусловно, к ним прислушиваемся в том, какую систему защиты выбрать, какое минеральное питание применить для растений. Ведь наша цель – иметь самый высокий результат урожайности с как можно меньшими затратами.
Ответственность за результат несут агрономы. Мы договариваемся с ними об уровне доходности и урожайности каждой культуры. При этом они постоянно экспериментируют на небольших площадях. Однако базовые технологии мы берем от ведущих мировых компаний.
Постоянно совершенствуем технологию. Уже сейчас начинаем использовать жидкие удобрения и сеялки точного высева. Начали шире использовать фунгициды и инсектициды на кукурузе, и видим результат.
Стараемся все подкормки делать с применением КАС, чтобы азот в жидком виде сразу же попадал в почву. При нынешних погодных условиях гранулированные удобрения просто высыхают на поверхности.
Мы стараемся использовать исключительно качественные оригинальные фунгициды, такие как препараты компании «Сингента». Ни одного генерического препарата у нас вы не найдете. Их применение считаем слишком рискованным. Кто-то стремится, как бы сэкономить, а тогда имеет проблему, потому что, например, пшеница заражается фузариозом. И такое зерно уже никто не хочет брать.
Фузариоз и септориоз, а также разнообразные пятнистости – главные угрозы для озимой пшеницы в нашей местности. Мы проводим минимум три фунгицидных обработок и обрабатываем семена качественными протравителями.
Технология выращивания пшеницы предусматривает минимальную обработку почвы, однако после подсолнечника применяем вспашку или глубокое рыхление. Часть площадей засеваем Strip-Till сеялками. Зимой уже осуществили подкормку: дали по 300 кг/га КАС и по 100-150 кг/га сульфата аммония. Широко используем микроудобрения для внекорневых подкормок. Рассчитываем на плановую урожайность 7 т/га.
Мы семенное хозяйство и в основном обеспечиваем себя посевным материалом озимой пшеницы. Елатус ® РИА мы используем уже два года. В прошлом сезоне внесли этот препарат во флаговом листе на всех семенных посевах в норме 0,6 л/га – на площади 400 га. Сразу же зафиксировали эффект озеленения, который обеспечивает Елатус ® РИА. Растения заметно были более развитыми и устойчивыми. Однако лучшим показателем эффективности препарата стала урожайность на 4-5 ц/га больше по сравнению с традиционной технологией.
Для нас применение таких препаратов, как Елатус ® РИА, — это возможность получить дополнительную прибыль и застраховать посевы от рисков и влияния стрессовых факторов. Это действенный инструмент влияния на итоговую рентабельность выращивания культур.
Справка
Елатус® Риа
В состав Елатус® Риа входит сочетание: 83,33 г/л Солатенол™ + 66,67 г/л ципроконазол + 208,33 г/л пропиконазол. Препарат оказывает лечебное и профилактическое действие против широкого спектра болезней листьев растений, обеспечивая при этом длительное сохранение функции фотосинтеза. Вместе с тем Елатус ® РИА характеризуется долгосрочным защитным действием, срок которого достигает 40-50 суток.
В Украине препарат зарегистрирован на озимой пшенице — против ржавчины, септориоза, пиренофороза листьев и мучнистой росы, на озимом и яровом ячмене — против ржавчины, сетчатой, темно-бурой и окаймленной пятнистостей и мучнистой росы.
Срок применения препарата Елатус® Риа – от фазы второго междоузлия до цветения культуры (ВВСН 32-69). Обработку следует проводить профилактически или при первых признаках развития болезней.
Думать о будущем
В хозяйстве работают более 270 человек. Это проверенные квалифицированные люди, которые с нами уже много лет. Например, мой заместитель Владимир Васильевич работает у нас уже 25 лет. Второй заместитель – 20. Наш финансовый директор работал здесь еще с колхозных времен. При этом делает бизнес-планы такого высокого уровня, которые и молодым не по силам.
Первый критерий отбора молодых специалистов – это оценки в дипломе. Какое-то впечатление уже можно составить. Далее присматриваемся к человеку, и если хорошо себя зарекомендует, то приглашаем на работу. Животноводов ищем по всей Украине, в том числе в львовском, и в житомирском аграрном вузе. Стараемся у себя адаптировать. Главное, чтобы было желание учиться.
Хозяйство в целом укомплектовано качественной сельхозтехникой, а вот с оборудованием для животноводства ситуация несколько иная. Здесь нужно придерживаться золотой середины. Если будешь покупать все самое лучшее, то все будет замечательно, но станешь банкротом … поэтому мы преимущественно покупаем в Европе подержанную технику для ферм. Но есть категории оборудования, на которых не получится сэкономить, например, обязательно нужен новый качественный кормораздатчик.
Широко используем финансовые инструменты – кредитование, лизинг, отсрочку платежа. Есть много планов развития. Недавно завершили вторую очередь строительства элеватора. Теперь мощности хранения совокупно составляют 40 000 тонн. Функционирует комбикормовый цех. Кроме реконструкции второй и третьей ферм хотим построить четвертую. Добавим еще 500 голов дойного стада. У нас в районе замечательная вода, которая прямо влияет на качество молочной продукции. Есть планы развивать такое перспективное направление, как овцеводство.
По моему мнению, нужно заниматься тем, что у нас лучше всего получается. Я же не умею делать айфоны, поэтому за это не берусь. Самый легкий, но тупиковый путь развития – сделать ставку на две культуры, например кукурузу и подсолнечник. И надо думать о будущем. Переработка позволит создать рабочие места и вернуть людей из Польши.
У нас есть только земля
Если агропроизводитель где-то далеко, в Киеве или за границей, ему это все не так болит. Поэтому, когда предлагают отдать по 200 000 га в одни руки – это абсурд. Я против не потому, что это мой бизнес, и я его защищаю. Я украинец, и я отстаиваю будущее своих детей. Не только собственных двоих детей, а всех украинских детей.
Благодаря Елатус® Риа получили урожайность на 4-5 ц/га большую, чем при обычной технологии.
Будущее Украины – это правильное решение по земле. У нас нет Суэцкого канала, нефти или газа. У нас есть только земля. Конкурентные преимущества Украины на внешних рынках – это черноземы вместе с выгодным географическим расположением.
Мы не против рынка земли, но он реально должен работать в интересах людей. Нам говорят, что бабушки не могут продать свои паи. Тогда пусть государство у них выкупает и сдает в аренду, пока не будет наработан тот механизм рынка земли, который всех устраивает. Нужно ограничить количество гектаров по 300-500 в одни руки, как это сделали соседи. Оптимально было бы обеспечить кредиты под 5% в гривне на приобретение техники, а тогда уже говорить о земле, потому что если потеряем село – потеряем Украину.
Нужно думать о будущем и о том рынке земли, который позволит выполнить продовольственную программу, о социальной сфере, о проектах, которые уже работают. Ведь необходимо и о бабушках позаботиться, и сохранить нынешнюю аграрную динамику. Должна быть четкая стратегическая модель. В свое время я в знак протеста ушел из министерства, когда вели переговоры о зоне свободной торговли с ЕС.
Мы полностью раскрылись перед импортом, а сегодня мы даже молочные продукты завозим. Правильный рынок земли – это тот, который позволит фермерам развиваться. Малые производители будут иметь собственную землю, а большие — арендовать ее и пойдут в переработку. В результате все будут иметь свой кусок хлеба, а страна будет развиваться.
Здесь живут люди
Ежегодно мы выделяем минимум 4,5 млн. гривен на социальную сферу. Мне иногда кажется, что я больше занимаюсь социальными вопросами, чем производственными. Первая половина моего рабочего дня почти полностью посвящена решению социальных проблем. Мы реагируем на обращения дольщиков, занимаемся вопросами дорожной инфраструктуры, помогаем участникам АТО, а также реализуем целый ряд других проектов.
Даже сегодня, в условиях пандемии коронавируса, все местные врачи обращаются к нам за поддержкой. И мы выделяем средства на средства личной защиты, препараты и медицинские аппараты для защиты и лечения людей в непростое для страны время.
Относительно других инициатив, выделяем премии ученикам-медалистам и призерам олимпиад. Это создает дополнительный стимул к обучению – дети могут заработать свои первые деньги. Организовали для детей паевой зоны профориентационную программу, в рамках которой учащиеся 9-11 классов знакомятся с современным ведением сельского хозяйства, и помогаем с обучением и трудоустройством на предприятии.
Совместно с Всеукраинским аграрным советом и местной властью организовали молодежный центр «Будущие фермеры Украины», что готовит молодежь в возрасте от 14 до 18 лет к лидерству, личностному росту и карьерному успеху в аграрной сфере.
Содержим взрослую и детскую команды по настольному теннису, которые являются одними из лучших команд в регионе, детскую и взрослую футбольные команды. Организуем поездки детей в лагеря отдыха и на спортивные сборы. Хотим построить пять новых футбольных центров для детей. Это не просто, поскольку нужно организовать переезды, найти хороших тренеров.
Стараемся отучить детей от телефонов, от курения и других вредных привычек. Спорт – это прекрасная возможность для человека самореализоваться и в других сферах жизни. Когда я работал в «Хенкель», то наш руководитель охотно брал на работу людей, достигших чего-то в спорте. У них уже заложена психология победителей.
Мы участвуем в софинансировании важных социальных проектов. Создаем отделения интенсивной терапии в районной больнице. Хотим обеспечить пакетами первичной медицинской помощи пациентов. Построили на условиях софинансирования две амбулатории, детский сад совместно с городским советом, построили детские спортивные площадки, реконструировали несколько школ.
Дети – это отражение родителей
Времени на отдых у меня почти нет. Когда есть такая возможность, занимаюсь спортом – ходьбой с палками, потому что тогда есть время подумать. С детства страстно люблю футбол, но сейчас уже не выступаю как активный игрок. Просто могу с сыном мяч погонять.
Стараюсь выделять время для детей. Я им пообещал, что объедем все областные центры Украины. Им это очень нравится. Иногда удается покататься на лыжах или водички попить несколько дней в санатории. Однако все равно телефон не выключается ни на минуту…
Нужно готовить детей к стрессам взрослой жизни. Они должны осознавать свои желания и возможности. Мы не можем организовать полет в космос, а вот Илон Маск может. Поэтому не стоит беспокоиться – каждый занимается своим делом, к которому у него самый большой талант.
Выращивать хлеб – это почетное дело. Я горжусь тем, что работаю в сельском хозяйстве. Детям стараюсь что-то подсказать, но им самим выбирать свой жизненный путь. Я хотел, чтобы сын ходил на футбол, но его в определенное время до этого не тянуло. А в шесть лет он сам захотел им заниматься и сейчас буквально живет футболом. Это его право выбора.
Дети – это отражение родителей. Если их не направлять, то могут в телефоне целый день просидеть и сказать, что занимались важными делами. Моя задача – донести до ребенка, какие подводные камни есть в каждом выборе.
Об авто
Новый Peugeot Rifter
Двигатель: HDi 92 МКПП-5
Рабочий объем (куб. см): 1560
Максимальная мощность, кВт: 68 при об./мин 4000
Максимальный крутящий момент EEC (Nm): 230 при об./мин 1500
Тип топлива: дизель
Трансмиссия: 5-ступенчатая механическая
Передняя подвеска: независимая, тип улучшенный «МакФерсон»
Задняя подвеска: балка деформируемая
Количество мест: 5 (7)
Максимальная скорость, км/ч: 162
Расход топлива (городской цикл), л/100 км: 5,5
Расход топлива (загородный цикл), л/100 км: 5,0
Расход топлива (смешанный цикл), л/100 км: 5,1
Основа нашего автопарка – это практичные надежные авто, которые используются для повседневных нужд. Они должны быть вместительными, комфортными и экономичными в эксплуатации и обслуживании.
Новый Peugeot Rifter, исходя из моих впечатлений, – достойный представитель линейки универсальных пассажирских автомобилей французского производителя и является прекрасным выбором для автопарка предприятий. Здесь могут комфортно разместиться до семи человек. Это делает модель привлекательной как для рабочих перевозок, так и для семейных путешествий.
Например, наша семья очень любит путешествовать по Украине, и такая машина стала бы нам верным помощником в дальних поездках. Автомобили Peugeot являются отличным вариантом для комплектации парка легковых авто в хозяйстве, ведь они имеют оптимальное соотношение цены и качества. Надежные, простые в обслуживании, экономичные машины нужны в любой компании.
Peugeot Rifter выглядит достойно и внутри, и снаружи, и все это за умеренную цену. Больше всего поражает низкий расход топлива, что имеет достаточно весомое значение при ведении бизнеса.
Также нравится, что авто едет плавно и набирает очень неплохой разгон. Автомобиль имеет продуманную эргономику салона, и в частности место водителя, а также наполнен удобными электронными системами, что позволяет максимально повысить безопасность авто, в котором едут семь пассажиров с водителем.
Источник: Landlord
Перевод: BusinessForecast.by
При использовании любых материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт BusinessForecast.by обязательна.